间的代理采购金额，扩大直接采购份额，调整全球采购战略45图表58：凯特丝蓓经营的产品类别45图表59：凯特丝蓓营业收入快速下滑46图表60：凯特丝蓓长期亏损，经营状况不佳47图表61：利丰客户LBra
ds经营状况良好47图表62：利丰客户I
ditex经营状况良好47图表63：网络渠道无法取代全面的供应链管理服务48
表格目录表格1：冯氏（利丰）集团各业务公司发展历程8表格2：2015年冯氏（利丰）集团各业务规模10表格3：2000年利丰收购最大的竞争对手之一Colby，再次扩大业务规模27表格4：20022007年，利丰通过并购进一步扩展客户资源、产品类别及采购网络29表格5：供应链管理服务有效帮助客户降低成本，实现快速周转31
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第一节利丰集团百年沉淀，铸就商业帝国利丰集团于1906年以“利丰”名号始创于广州，1937年正式在香港成立利丰有限公司，历经百余年的发展，完成从贸易中间商到整体供应链协调者的角色转变，至今已发展成全球最具规模的供应链管理企业之一。
图表1：冯氏（利丰）集团发展历程
一、拓展整合，打造全产业链集团利丰集团成立之初主要从事消费产品的出口和原材料的采购业务，1985年集团取得美国OK便利店在香港的特许经营权，业务开始拓展至零售领域。1995年集团收购英之杰旗下业务之后，于1999年成立利丰经销，并选定分销、物流作为利丰经销的核心业务，至此集团形成了消费品出口采购业务、分销、物流及零售业务在内的覆盖从产品上游到下游的全产业链业务体系。
图表2：利丰集团核心业务演变
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资料来源：
随着集团业务的扩张，为更好地发挥各业务模块之间的协同作用，集团多次整合、拆分各业务模块。1989年，利丰为了配合家族业务重组进行私有化，重组后利丰r