计分析方法与结果☆调查担当的确定☆调查时间表的确定※调查种类的确定☆资料调查l某预定地区的人口数、户数资料l城市计划、城市建设指定用图l竞争店分布图l竞争店或未来大型店的预定计划l竞争店销售业绩☆现场调查l对交通道路网的确认l竞争店调查l消费者调查◆商圈设定商圈设定必须以地图为基础来进行判断，就“工欲善其事，必先利其器”的观点来看，必须先作好完善缜密的地图，才能顺利进行设定工作，但制作地图亦讲求诀窍。※地图制作☆首先将基本资料划入地图基本资料包括：l行政区别人口数、户数分布l竞争店位置分布图l住宅区位置分布图l等高线地形图l城市计划图☆做法l市区准备1：10，000比例的地图，郊区准备1：25，000比例地图。l将行政区，以千米为单位，填入人口数、户数l在竞争店描绘500米半径图，可依竞争店平方数大小设为500米或1000米。l在地图上记入竞争店的平方数、营业额l同样以500米半径在预定地画圆☆住户分布图：确定500米商圈内有多少户数☆住宅地图
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l调查竞争店之正确位置l商圈设定后，计算商圈内住户数l进行完店址调查之后，在该图上记入个别店的业种类别、卖场规模☆地形图l把握道路高度、坡度状况l顾客利用自行车或步行购物时，高低不平是阻碍来客主要原因☆都市计划、道路计划图l预定地500米距离范围内，周边计划道路已确定用途者l记入住宅计划区※预测商圈范围先预估预定地的市场占有率，并将之与达到损益平衡点销售时所必须的占有率相比较，以判断有无详细调查的必要。☆商圈范围种类l中小商圈：范围约5001500米，以徒步或自行车可到，以销售便利商品、生活必需品为主l大商圈：是以汽车为主，范围约5000米，来客大都以购物为目的，大部分以贩卖选购品为主l超大商圈：高速公路或捷运所形成的广大商圈，以贩卖特殊器材为主☆5000米以内的商圈设定方法l完成预定地及周边环境后，再设定商圈l在1：15，0001：10，000地图上记入预定地及竞争店所在位置l填入竞争店等各种店铺，将它们称为商集l根据店的规模画图，以预定地和竞争店为主1、60r