分公司2011年上半年工作总结暨下半年工作计划
今年上半年，在总部的正确领导下，分公司经历了从3月初的前期筹建，到3月28日工商正式注册成立，再到4月15日伽耶船厂第一单业务的启动，至今已有四个月的时间。在这段时间里，分公司全体员工以年初系统工作会议精神为指导，严格落实“一个中心、一个重点、一个目标”的明确要求，发扬不畏艰险、艰苦创业的精神，团结一致，戳力同心，在合作方的有力支持和配合下，紧紧围绕“慎重、稳健、低调和可行”的战略思维，不张扬、不折腾，采取“集中目标，重点突破”的战略，循序渐进地推动了各项工作的发展，在市场初步站住了脚跟。自4月15日业务启动至6月底，分公司主要业务数据统计及收入情况如下：
艘次进口出口总计航次件数（件数（万）重量（万吨）收入（万元）重量（万吨）收入（万元）
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f其收入主要来自和两大货类。4月份完成艘次，件，吨，收入元；完成进出口艘航次，件，吨，收入元。5月份完成艘次，件，吨，收入元；完成进出口艘次航次，件，吨，收入元。6月份完成艘次，件，吨，收入元；完成艘次，件，吨，收入元；完成进出口艘航次，件，吨，收入元。
上半年的工作总结回顾上半年的工作，我们主要抓了以下几个方面：以人为本，一、以人为本，狠抓队伍建设企业经营成败与否，人是主要因素。分公司的成立是从“零”开始的，是一张白纸、是一片净土。由于是初建阶段，业务操作还没有形成局面，所以，绝大部分员工都是从分公司整合抽调而来。因多年来的历史原因，分公司在管理、用人、风气等各方面出现的问题在职工中不同程度地存在着多年养成的惯性思维，“等、靠、要”思想严重。分公司成立后，在人员调配方面，慎之又慎的严把道德品质关，从强化员工的素质教育入手首先解决思想和心态问题，要求全体员工转变思想，更新观念，彻底摒弃以前养成
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f的不良习气，树立全新的就业价值观。要上岗，先换脑，要求全体员工将公司作为重新树立良好形象的基地来精心经营。在抓好思想教育的同时，分公司提出“零差错”的要求，引导和要求职工加强业务学习，提升业务技能。通过一系列扎实有效的措施，到目前分公司风清气正，员工心往一起想，劲往一起使，已形成强烈r