度执行工程质保金制度，监督装饰公司的工程质量保修有效履行装饰公司资质审核
f平台内的装饰公司必须经过严格资质审核，具有二级或二级以上施工资质装修招投标机制为业主方提供更多可选择的合格高品质的装饰公司，保证装修透明、合理、公正装修价格合理公正提供专业的合理的装修施工报价，多方比对缩短装修工期具有酒店装修丰富经验，施工工期有效控制
三、运营
1、总部：制定战略目标
2、全国7大区域：精细化目标分解遵照公司经营模式规定的战略方向，全面负责区域内分店运营管理及
支持，确保提升分店业绩及收益，从而完成公司以及区域各项指标。3、城际区域：发挥桥梁纽带作用
完成大区域分解的战略和目标，全面负责区域内分店运营管理及支持。4、运营经理：落实监管责任
巡视指导分店。遵照泰顺经营模式规定的战略方向，维护品牌形象，协助城际区经理负责分管分店运营管理，全面负责分管区域分店的运营工作，指导店长，每12月巡视分店至少一次。5、门店店长：重细节、抓执行
f根据公司经营目标制订门店计划；分析研究市场变化与发展趋势；组织销售，完成营业收入和GOP指标；成本费用控制，分析销售和经营情况；员工招聘、培训、工资管理等管理工作。物资、设备的管理维护（实现高效低成本管理，省心省钱）1保证酒店的能源供应，节约能源消耗。2加强设施设备的保养，对各部门使用设备的员工进行上岗培训。3定期对酒店所有的设施设备进行巡回检查，发现问题，及时解决。4进行设施设备的更新、改造。温暖“住宿”（入住泰顺，享受温馨时光）1销售客房，建立客帐，为登记入住客人提供一次性结财服务；2提供各类前厅服务，联络、协调对客服务；3做好酒店清洁保养工作，加强设备、物品控制。4提供各类客房的对客服务，以科学合理功能及美好艺术形式方面进行客房产品创新。提高客户满意度把每一个服务落到“细节”上1规范化接待客户。2标准化办理入住流程。3收支管理，避免飞单、钱财人为损失。4自动化办公，严格走系统操作。严把收支关明明白白算账，轻轻松松管理1编制财务计划、加强计划。2做好经济核算、控制成本费用。
f3加强财务分析、提供决策参考。4坚持会计监督、维护财经纪律。
四、酒店营销1、客源结构合理，提高收益率
2、官网直接预订，简单快捷官网在线直销，酒店客户零距离快速入住分店创意营销活动通过泰顺官网平台发布营销活动，增加会员粘性，吸引更多会员入驻泰顺会员体系400预订中心
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