定风险的处理和应对措施有很重要的作用。定性风险分析是通过利用已识别风险发生的概率，风险事件对项目造成的损失，以及其他因素对已经识别的风险进行优先级别的评
f价。在进行风险识别的过程中由于所使用的数据不具有很强的普遍性，不是完全的适用于所研究的项目，而定性风险分析利用概率和影响级别的定义以及专家访谈，可以纠正该过程中使用数据的偏移。在进行定性风险分析时要考虑风险行动时间的紧迫性与风险的重要性成正比，也就是说风险行动时间越紧迫该风险就越重要，项目经理就更应该加以重视。同时还要对可用项目风险信息的质量进行评价，这样可以帮助项目经理很好的理解风险对于项目的重要程度。
定性风险分析可以为风险应对计划提供风险的优先级，同时它也为定量风险分析奠定了基础。项目在进行过程中随着外界环境的变化，项目风险也在不停的发生变化，为了让项目继续顺利的进行，就必须在项目的寿命期间进行定性风险分析回访，从而才能保证与项目风险的变化同步。在做完定性风险分析后，可直接考虑风险应对策略，也可以进行定量风险分析。
定性风险分析的方法有风险概率和后果、概率后果风险评价矩阵、项目假设测试、数据精度分级和主观评分法等。风险概率和后果法适用于具体的风险事件；概率后果风险评价矩阵法是一种普遍的方法，它有助于风险应对措施的制定；项目假设测试法适用于对项目风险的一些定性信息的确定；数据精度分级法是应用于风险估计准确的、不带偏见的有益于管理的数据风险；主观评分法是用在专家对单个风险的直观判断。定性风险分析具体采用什么方法，要结合项目本身的特点。
f2定量风险分析定量分析是相对定性分析而言的一种方法，通过建模仿真，建立数学模型，搭建评估系统等，深化对事物的认识，侧重解决点上的问题4。定量风险分析是在定性分析的逻辑基础上，给出每个风险的量化指标及其风险事件发生的概率，然后再应用一定的方法进行合成，从而得到项目系统风险的量化值。定量风险分析是在定性分析的基础上进行的数学处理过程。定量风险分析是通过数学处理的方法来对项目风险进行量化，从而对风险进行评价。定量风险分析是从客观的角度对风险信息进行分析，减少了对风险信息的含混不清。定量风险分析结果为项目经理提供了相当直接的风险分析数据，且能容易的应用各种相似的模型。定量风险分析给出了已量化风险的优先排序，预测出了项目偏离进度和费用目标的程度和可能发生偏离的概率r