订单的管理工作。（9）增强设计能力，完成公司交付的各项任务。22设计部门岗位职责221设计部经理（1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。（2）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。（3）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。（4）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。（5）审核派单工作，正确理解客户意图。（6）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。（7）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增强与业主方的沟通能力。（8）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。（9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。
f（10）按时执行部门例会制度，指导设计师工作，做好工作总结。（11）处理好本部门的紧急情况，并承担责任。（12）每月28日，完成当月工作总结及次月工作计划，由总经理确认审核后提交运营部。（13）完成公司交办的其它工作。222设计师（1）深谙公司的企业文化，遵守公司的各项规章制度，执行公司传达的文件，积极参加公司组织的各项活动。（2）日常工作注意言谈举止及着装，对待业主热情有礼。（3）在施工过程中，主动与业主方和公司各部门协调，直至项目完成。（4）不得以公司名义接私单或向外泄露公司机密资料。（5）在施工过程中，因设计方案、图纸不完整、标注不清楚，造成公司或业主损失的，由设计师本人及分管领导承担相应的负责。（6）设计图纸必须经本人、部门及设计总监审核、签字、并盖公司出图章方可送呈业主方。（7）设计图纸需按标准化制图，必须准确、细致、完整，并附有设计说明及材料表。（8）负责图纸现场交底工作，并进行项目施工过程跟踪工作，遇到问题随时解决。（9）做好项目施工过程中的设计变更，及增减项的工作。（10）制定个人工作计划，服从部门经理安排，完成本职工作。每月按时向部门经理提交本月工作完成情况及次月工作计划。
f（11）参与项目验收工作。3工程部31工程部职责（1）遵守公司各项规章制度，确保项目的顺利完成。（2）熟悉工程任务的具体要求，制定相应的工作计划，按工作程序保质保量，依据合同约定完成施工任务。（3）体现设计意图，保证业主的满意率，保持与业主方的良好的合作关系。（4）制定施工安全制度和行为规范，进行上岗培训，实行现场管理和检查，发现问r