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提高库存准确率的12个技巧
一、库存准确率计算方法
库存准确率(盘点物料数×平均单价)(账面实存数x平均单价)×100;
库存误差率1(盘点物料数×平均单价)(账面实存数x平均单价)×100。
两种计算方式表达的结果基本上一致的,反映了仓库管理的最终效果。
每一个仓库管理人员都会遇上盘点,盘点中遇到的问题也是各异的,因企业不同,管理的物料各异,对库存准确率规定的精度也各异,所以库存准确率不能仅以数量还反映仓库管理的误差率,以物料的价格作为库存准确率依据更具科学性。
二、提高库存准确率的12个技巧
1、仓位代码短小精干
多数的电商企业都有多个代码,例如产品代码、自己仓库代码、外包仓储代码等,不论使用哪一种仓库代码,都要求短小精干。好处是识别读取的速度更快,人工辨别时减少错误概率。
2、固定仓位管理
f大部分的电商企业不具备随机存储的管理能力,随机存储可以提高仓库存储的空间,但也会应管理疏忽而出现找货的情况。比较现实的是使用固定仓位管理定期清理滞销品仓位的模式。固定仓库可以提高作业人员按仓位找货的效率。
3、无指令的产品归位
仓库管理的收、发、存都是按照指令在操作的,无论是系统给出的还是人工给出的,每一个动作都是根据指令在执行的,但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令不匹配,也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素,没有及时将错误指令产生的产品归位。那么在现场管理的时候有必要及时清理无指令的产品,如果没有及时清理会造成后续订单出现缺货情况。最佳的处理方法是培养操作人员的异常处理能力,及时将异常产品归位,次选方法是在现场设立一个临时产品存储位,异常订单在确认此仓位以后再做缺发。
4、区域管理
电商仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、包装、待发货、办公、设备区域。每个区域进行区分,如受条件限制,可以分为到货区、存储区、发货区。设立的区域范围跟操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。
5、库存账务管理
f传统企业的仓库有“账、卡、物”的管理方法,在电商企业中由于受限于作业效率考核,所以几乎没有企业是按照这个思路进行管理的。为了加强库存管理的准确性,可以做出微调,改为“系统账、电子excel账、实物”的管理方法,即3相符的管理思路。我们按照这个思路管理,库存错误率控制在万分之1以内。
6、团队建设
人是所有管理的核心,使用合适的人是提高库存准确率的必要条件。每个管理者对r
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