华为公司干部任职资格管理制度
暂行规定
公司各部门
干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。干部任职资格管理的目标是
推动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力以适应管理工作和公司发展的
需要。它是公司推进管理工作规范化、管理者职业化从而提高工作绩效的重要手段。
一、干部任职资格管理的目的
1、促进管理者在实际工作中不断改进管理行为提高工作绩效。
2、培养高素质的职业经理队伍以便满足公司高速发展的需要。
3、通过认证面谈发现管理工作中的问题上下级共同分析研讨解决。
4、为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
二、干部任职资格衡量要求
基本条件是员工承担某项工作的基本要求工作行为即工作过程中的表现是员工
取得工作绩效的基础也是不断改进的重点工作绩效是员工能力的最终体现。
1、品德要求
诚实正直在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则言行一致。
廉洁奉公一切遵从公司的规章制度不因私利私欲影响自己所从事的工作。
2、素质要求见附件一
业务系统思维收集与消化信息组织成就导向自信与自律。
f管理献身精神组织意识领导能力监控能力前瞻性。
协调原则性与灵活性人际理解关系建立合作精神影响能力360服务精神。
改进培养人才自我批判。
3、行为标准
干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准分为三、四、五级标准每一级可适应多个
岗位。
4、经验要求
三级管理者
3年以上该专业技术工作基层工作经验。
本部门副职工作半年以上。
至少管理过同一类专业或技术人员。
四级管理者
5年以上工作经验含3年管理经验。其中相关领域23年工作经验含基层工作经验12年。
本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。
所管理的下属至少有两类人员三级管理者、专业技术人员管理跨度为直接下属6人以上或含间接下属至少50人以上。
五级管理者
7年以上相关工作经验。至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或
职能大部门负责人2年以上工作经验。
曾管理过多种业务下属类型包括管理者、技术专业人员、操作人员等各类人员。
f跨部门的工作经验
5、绩效要求
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
三、干部任职资格考评体系
1、干部任职资格考评种类
针对干部任职资格衡量要求的相应特点干部任职资格考评有以下几种方式基
本条件考察工作行为认证绩效考核等。在干部的选拔、培训、晋r