员联系共同进行复核，同时请甲方、及监理工程师到场，征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方能进行施工。
（三）、施工材料管理材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放仓库，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后登记入库。材料领用由项目部主管批准经保管员核对发放。材料的原始凭证交由现场技术员保管。
材料进场时做好以下工作：1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，
如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中以便于管理，不能任意堆
置以免造成损坏，影响工程质量。要强调材料管理的严密性。材料堆放时应注意以下几点：
（1）、堆放不得影响施工的进行，或因施工造成多次搬迁，造成损材费工。（2）、选择较高的，干燥的地势堆放，下面要垫平。（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。（4）、易燃、易爆物品分开地点隔离封闭堆放，并配备相应的消防用具，以保安
f全。（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。（7）、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进进出出损伤装饰材料。（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板
相符，检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。
（四）、施工调度管理施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料及机械设备的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。人员（工种）、材料、机具的调度管理内容主要是：1、人员（工种）的调度管理加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当电工布线管时，木工就不便施工天花及间墙，但可以安排木工制作门面或家俱，以免相互争抢场地。这样既不方便施工，又容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工r