本部门的规定，掌握并熟悉公司的《工料费定额》，《劳动定额》和有关费用的计算方法。⑦、经常深入现场，对设计变更、施工方法和更改的材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。⑧、根据施工预算开展经济分析，进行两算对比，协助项目部搞好经济核算。（11）、资料员①、接受项目部领导班子的监督指导，负责本项目文件和资料的日常管理工作，
f对工程资料负主要责任。②、负责公司内业资料的编写及报验。③、按照公司质量体系文件的要求，对本项目文件和资料进行有效控制，建立收
发登记制度。④、负责本项目文件和资料的标识和保管工作。⑤、严格执行公司保密制度，未经批准不得将公司文件和资料借出，及时做好文
件和资料的供阅、回收工作。⑥、认真检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、及时收集质量体系运行
和施工过程中的资料（如材料合格证、试化验单检测报告、设计变更、施工报告、施工签证和验收记录等），并按照公司规定整理、归档、上报。
⑦、完善工程的内业资料，保证内业资料与工程进展同步进行。（12）、出纳员①、在项目经理和公司经营计划部及财会部的领导下，负责工程的资金管理和财务报销工作，对本工程的资金管理和财务报销负主要责任。②、严格执行公司的“财务管理制度”、“财务手续和有关规定”及“材料的采购程序和规定”，把好资金管理和报销关。③、管理好现金、票据和支票，负责工人和管理员的暂借款工作和工资的发放工作，按有关规定做好报销、收款和付款工作。三、施工的准备工作进场前准备工作是施工管理的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利开展。为避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的反复带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。（一）、技术准备
f1、组织施工人员熟悉图纸和有关设计资料，勘察现场。2、组织图纸会审和技术交底，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。项目部会同设计单位对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。
3、按甲、乙双方约定的方式向甲方提供主要材料样板及规格，经甲方、监理确认后作为施工依据。
4、编制各工种、专业的协调方案，保证交叉作业能密切配合r