销售人员管理制度
作为某某有限公司的销售人员，是公司与客户、消费者联系的组带，是公司对外的窗口，代表的是企业的形象。那么，销售人员在外工作时、一定要加强自治自律、时刻以公司的利益为重、以公司的形象为重，用严格的标准要求自己，用良好的素质规范自己，用高尚的品德约束自己，遵纪守法、遵奉守纪。为规范销售人员的业务行为，激励员工热情，做好品牌建设工作，最大化提高产品铺市率，提高市场占有率，特制定本制度。一、工作制度
1、销售人员必须具备饱满的工作热情、踏实的工作作风、卓越的工作成绩、努力学习、爱岗敬业，坚决完成公司交办的各项工作任务。
2、要有高度的组织观念、团队意识强，绝对服从、密切配合、团结一致，如有不服从领导，不听从安排的，第一次批评教育，第二次罚款200元，情节严重的，作离职处理。
3、严格遵守工作纪律，确保工作时间，合理分配工作时间：严禁消极息工，虚报行程，不出勤，长期不出差。要求销售人员日常工作深入市场，重点开展门店工作，每月拜访维护终端门店至少30家。拜访过程中要填好客户档案日报表，内容要填写真实、详细：并每日上交至总监，没发或者内容填写不规范及经抽查内容不真实的，每次处以50元罚款。
▲每月在代理商所在地总共的时间不能超过10天，在代理商处不得连续超过3天时间；特殊情况需经上级领导批准；在一个县城不能连续超过两天。由总监检查、监督，发现一次扣除当日工资并罚款50元并取消当天补贴。
4、要有强烈的工作责任感，对日常工作安排应严格执行，不敷衍、不顶撞，必须以认真严谨的态度开展日常工作。如员工在工作中对上级领导的工作安排及事件处理有异议，可以膈级上报，由上级协调解决，但直接顶撞领导，不服从管理，客户投诉不作为者，视情节每次处以50200元罚款。
5、月初要做好当月工作计划并做周计划表，确定工作目标；及时做好回顾与总结，每月上交月度工作总结及本月工作计划一份（800字1200字），每月上交至总监处。
f6、力求促成销售，每月自己促成零售店下单订货要达到至少510家。7、省区经理每三天要主动向领导电话汇报工作至少一次，到达新市场后必须电话或短信汇报领导；每三天要和代理商至少一次电话沟通，进行工作汇报，每半月要与重点终端门店电话沟通一次。如经抽查或者总值发现没达标者，一次罚款100元。8、严格公司各项机密（包括工资待遇、品牌发展策略、市场运作方案、产品开发计划、不公开的价格及政策等），为维护公司利r