低企业成本信息技术应用范围涉及整个企业的
经济活动可以有效地、大幅度地降低企业的费用。企业利用信息技术获取外部
信息如市场信息、产品销售渠道信息等方面的成本降低计算机辅助设计和制造
技术可以使企业降低新产品的设计、生产成本和对现有产品进行修改或增加新性
能的成本库存管理信息化使企业减少了库存量降低了管理成本信息技术的应
f用尤其是迅速发展的电子商务大大降低了企业的交易成本。
33提高企
业的市场把握能力在把握市场和消费者方面由于信息技术的应用特别是电
子商务在企业经营管理中的广泛应用缩短了企业与消费者的距离企业与供应商
及客户建立起高效、快速的联系从而提高了企业把握市场和消费者的能力使企
业能迅速根据消费者的需求变化有针对性地进行研究与开发话动及时改变和调
整经营战略不断向市场提供质量更好、品种更多、更适合消费者需求的产品和
服务。
34加快产品和技术的创新信息技术能极大提高企业获取新
技术、新工艺、新产品和新思想的能力。同时现代信息技术与制造的结合所形
成辅助工艺编制、柔性制造系统、敏捷制造、计算机集成制造系统等实现了企
业开发、设计、制造、营销及管理的高度集成化极大地增强了企业生产的柔性、
敏捷性和适应性。
35促进企业提高管理水平企业信息化不只是计
算机硬件本身更为重要的是与管理的有机结合。即在信息化过程中引进的不仅
是信息技术而更多的是通过转变传统的管理观念把先进的管理理念、管理制度
和方法引入到管理流程中进行管理创新。以此建立良好的管理规范和管理流程
构建扎实的企业管理基础从而提高了企业的整体管理水平。
36提高
企业决策的科学性、正确性完备的信息是经营决策的基础。信息技术改变了
企业获取信息、收集信息和传递信息的方式使管理者对企业内部和外部信息的
掌握更加完备、及时和准确。
37提升企业人力资源素质企业信息
化可以加速知识在企业中的传播使企业领导至全体员工知识水平、信息意识与
信息利用能力提高提升了企业人力资源的素质及企业文化的环境。4企业信息
化建设应采取的策略41我国企业信息化建设所应遵循的策略411企业信息
化建设遵循的策略企业信息化建设遵循的策略就是目标定位上的策略。即信息
化一定要总体规划分步实施否则做出来的东西就是“四不像”既不能为业务带来
好处又不能为新的增长创造条件可能最后造成很大的浪费。412要有层
次地逐步实施企业信息化首先在生产过程上实现r