业尽可能获得最大利润。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。（三）发展趋势（1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。
f2完善事前成本控制，开展科学的经营决策。成本控制改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。总之中小企业传统成本控制要进一步的加大改革步伐。在成本控制内容上，要把对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展。只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。
f三、研究内容及实验方案
第一章绪论11中小企业成本控制的含义12中小企业成本控制的意义13中小企业成本控制的目标第二章我国中小企业成本控制的现状21成本控制意识薄弱，管理者对成本控制认识不全面22成本控制缺乏战略观念23成本管理手段单一、方法落后24缺乏“社会平均水平”观念25决策随意，资本运行效率不高26忽视市场需求，盲目生产第三章前经济形势下中小企业成本控制的影响因素31原材料及能源价格上涨32土地使用成本提高33劳动力成本上升34资金成本加大35环境成本增加第四章加强中小企业成本控制的对策建议41增强成本意识，实行全员管理42加强成本控制手段、改进成本控制方法421加强成本控制手段422改进成本控制方法43构建科学的成本管理体制431建立完善的生产环节日常管理，强化一线统计432加强财务管理、提高资本运行效率433对中小企业生产成本控制的绩效评价44树立成本效益观念，选择合适目标市场441树立成本效益观念442选择合适目标市场45加强人力资源成r