促销级别：
1印花6、换购
2、快报
3、大型主题
7、礼盒大拇指自由品牌8、采购IP
4、厂商周9、店内IP
5、特卖
133促销商品销售趋势分析档期内需每天阅读，了解销售状况下单；利用此报表控制后八的后三订货。列印时间：档期开始第二天到档期结束第二天1根据销售状况，结合课长的下情单量，确认无异常后再输入电脑。2每日追踪到货情况，若供应商送货异常情况需及时通知课长，经理及采购，请求协作。3在下档的前2天（星期一），督促课长完成S133报表的续订单工作，控制后八订货。4档期第4天，对促销不佳商品换端架。5档期第5天，对促销不佳的印花商品，有待收的进行删单6快报上档第二周周五，根据促销商品销售趋势及库存，决定是否删单或下单。7对促销期间销量较好的下单，以后正常销售时可提高毛利，订单到货日在后八期内。8档期结束第二天，对高库存商品，预留正常DMS2030天的存货量，联系采购处理；
对于可销天数少于20天，应考虑下单，降低库存成本。11：印花商品印花价本周印花12：印花商品促销价（上下周印花）非本周印花正常DMS昨天销售01历史DMS09促销DMS昨天销售02历史DMS08印花DMS昨天销售03历史DMS07
S146促销商品计划档前23天列印第一份报表（保留存档）；档前2221天报表开始每天列印；利用此份表控制前七的订货；注意此时的订购量应仅满足档前7天的正常量。1、上档前21天检查促销商品的待收订单的订购量是否合理，控制前七的前七的库存。2、上档前17天，督促各课长完成每一快报商品的下单工作。报表上产生促销价，印花以100元显示3、每日检查报表上是否有待收订单，若此订单非促销订单，请注意预计到货日及订货量，在不缺货的前
提下将订单改为“促销订单”。4、上档前17天，完成端架计划。对所有的促销商品的订单逐一进行确认及追踪到货日并将催单情况记录
于报表上。5、上档前3天，各课申请列印POP，RC6、上档前2天，确保快报商品到货。资讯产生印花价。7、上档前1天，确保印花商品到货。快报价产生。8、上档当天，印花价产生。
降幅：（正常价促销价）正常价
（若为“”则印花价格未生成）
12DMS总待收库存DMS”可销待收”OPL
可销待收（实际库存在途待收量）DMS可销待收的天数
即：可销天数（库存DMS）待收天数（待收量DMS）
11：第一周印花
12：第二周印花
0
fS151OPL订货报表
每日处理。依据OPL行程精准下单，控制好商品库存金额与库存天数。
1、当天没有OPL行程的厂编：
（1）r