人力资源管理办法
目录：第一条定岗定编管理规定第二条员工任用管理规定第三条薪酬管理规定第四条培训管理规定第五条考核管理规定第六条奖惩规定
第一条定岗定编管理规定
（一）定岗定编的目标：岗位编制制度化、组织人员精简化、组织运行高效化。（二）定岗定编的管理机构：集团总部行政人事部负责统筹管理全集团的定岗定编管理工作；各地区公司行政人事部负责各地区公司的定岗定编工作。（三）定岗定编的依据：公司的战略目标、公司计划生产和销售任务、产品市场和劳动力市场供求状况以及合理的岗位工作分析。（四）岗位定薪：公司原则上为每个岗位设定职级和岗位薪酬标准，由地区公司行政人事部提出建议，集团总部行政人事部负责汇总、核定、平衡，并统筹制定《级别岗位工资对照表》交总裁办公会议讨论后报董事局审批。（五）年度岗位编制方案的审核：各地区公司的行政人事部于每年11月30日前将来年地区公司的《年度岗位编制计划方案》（包括组织架构、岗位设置、岗位说明书、人员编制、年度工资福利方案和总额等）报集团总部行政人事部审核；集团总部行政人事部每年12月15日前将来年全集团的《年度岗位编制计划方案》报集团总部常务副总裁核准。（六）年度岗位编制方案的批准：由集团总裁办公会议讨论通过报董事局批准。（七）《级别岗位工资对照表》和《年度岗位编制计划方案》经批准后由集团总部
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f行政人事部发文通知实施。
（八）岗位编制方案的调整：原则上在每年6月按审批程序进行一次中期调整，其
它时间不进行更改；如因情况特殊确需进行调整的，要由用人单位经审批程序报特
批。
（九）特批：如因极特殊情况急需用人，地区总经理有
（按工资福利总额）
的特别审批权，但须在一个月内按审批程序补报特批，最终按特批结果处理。
（十）储备人才：公司每年根据业务发展战略计划招收应届高校毕业生作为储备人
才，在其实习期内列入董事局编制，招收人数于每年十月由集团总部行政人事部综
合集团总部和各地区公司的需求计划报董事局批准确定。
（十一）特聘人才：集团及地区公司特聘人才列入董事局编制，由董事局审定。
第二条员工任用管理规定
（一）招聘1招聘目标：以合理的招聘成本快速满足公司对高素质优秀人才的需要。2招聘管理部门：（1）集团总部行政人事部负责集团总部人员及地区公司总经理助理以上人员的招聘工作，各地区公司行政人事部应在广告发布、人员挑选等方面给集团总部的招聘工作予以协助。r