部门：人力资源部
部门岗位序号名称用人部门门店人力资人力资源源部部经理阶段总裁员工划分
流程：员工招聘与录用管理流程
规范说明：员工招聘包括外聘、内聘。步骤1：
招聘准备阶段
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填报需求审核审批发布信息筛选资料初试复试普通员工最终复试试工三天门店普通员工填写试工意见审批是否试用复试确定入围人选最终复试入职手续办理入职招
根据年月度人力资源编制计划和基层员工流失情况，由人力资源部门自动配置门店不足编制的员工，如是用人部门新增替补的，由用人部门负责人提出用人需求，填写《人力需求申请表》。
步骤2：步骤3：步骤4：步骤5：步骤6：
人力资源部经理对《人力需求申请表》进行审核并签署意见。总裁对经人力资源部经理签署意见的用人需求进行审批。总裁批准后，由人力资源部人力资源主管依据《人力需求申请表》或《岗位说明书》及时发布招聘信息。人力资源主管对收到的应聘简历员工内聘的个人资料及任职、培训、考核等情况进行初步筛选，并组织协调用人部门面试时间及安排。人力资源部对符合要求的应聘者进行初步面试，基础技能的测试，逻辑思维能力的测试并做出初步的意见及评价，不合适人员进行终止进行复试。（备注：门店普通员工转入步骤7、8、9、10；门店管理人员或公司总部人员转入步骤11及以下执行）
招聘执行阶段
步骤7：步骤8：
门店普通员工需经门店教练部（用人部门）最终复试，并填写复试意见决定是否可以试用人力资源部根据门店教练部（用人部门）意见填写试工表并安排面试者前往相关店面进行试工三天，最终复试合格人员终止面试程序；步骤9：门店普通员工在门店经试工三天后，门店负责人做出试工合格与否的决定并填写至试工单递交回人力资源部；
步骤10：人力资源部根据门店负责人意见交人力资源经理批准是否试用，然后转入步骤14执行。步骤11：用人部门负责人对通过初试的应聘者进行复试，并做出复试的意见及评价，不合适人员退回人力资源部做处理。步骤12：步骤13：人力资源部经理对通过用人部门复试的应聘者进行把关复试，并最终会同用人部门负责人确定入围人选。由总裁对入围人选进行最终复试并审批。步骤14：应聘者体检合格，由人力资源部负责办理入职手续，安排上岗。操作附件：《员工招聘与录用管理办法》
f部门：人力资源部
序号名称部门岗位人力资人力源部总监总裁管理中心
流程：人力资源规划管理流程
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