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it项目经理岗位职责
篇一：it项目经理岗位职责范文
5、依据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
1、项目经理为整个项目的第一责任人。
6、可依据需要调配组内人员等资源。
2、项目经理对《质量检查报告》中的全部细则负首要责任。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
3、项目经理必需有效掌控项目开发的各个环节，帮助、指导项目组成员的工作，准时发觉并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
工作进行合理的评价。
9、安排系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面
4、负责管理和掌握项目全过程的质量、进度。分析偏差，实行纠
设计、数据库设计等。
正措施。假如发觉项目实际进展显著偏离〔打算〕，则准时实行纠正措
施。
魏
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10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设
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计进行评审。
篇二：
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每
周至少举行一次〔可与项目例会合并〕，对难点、疑点问题进行分析、
1拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规
解决，保证小组内成员充分沟通。
划、当年滚动实施打算，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准
规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订it基础资源〔硬、
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
软件〕运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现it
资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目
施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责
只能有一个测试环境，开发环境不行与测试环境混合。
集团公司网站建设计及总体规划。
14、所需提交文档：立项后制定《项目打算》并保证该打算的合理性和现实性。
2企业信息资源开发依据企业进展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入学问管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信
魏
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息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
3建立信息化评价体系依据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训打算。
6掌握信息设备预算负责掌r