员工工作态度考核表
姓名
职务
评价人
部门
考核项目
解决问题的能力
工作责任感
工作协调性
工作纪律性
创造与学习能力
团队合作精神
工作互动性
评价得分
Ⅰ
出勤及奖惩
总分
评价时间段
年月日
年月日
自上人
权
5分
4分
3分
2分
重
评级事1分
考审
评核
遇到问题能主动遇到问题能遇到问题尚能遇到问题欠缺遇到问题不能主动
思考，利用其知主动思考，绝努力思考并寻主动思考和寻思考，几乎都迟迟
识或运用所收集大多数都能求解决方案，都求解决方案的无法作出正确的决
25之资料做比较分正确决策及能下决定执行，能力，未能正确定，没有寻求解决5
析，迅速正确而解决问题
勉强解决问题的下决策，对问方案的能力，不能
果断解决问题
题的解决会有解决问题
困难
对负责的工作相相当积极，交还算积极，尚努不太积极，总要敷衍不尽责，常推
当积极主动，全办事项会全力想去达成
叮咛，对事不太卸回避责任
17
4
心投入，勇于承力达成。
关心
担工作责任
沟通协调能力强沟通协调能沟通协调能力沟通协调能力沟通协调能力差，
且主动，并能取力强，能让对尚且不足，致对不足，使双方配使双方的配合度
12得对方的充分配方清楚状况，方配合程度差，合度不足。
差，工作气氛不和4
合，形成和谐的且愿意配合，偶有小摩擦，气
谐。
工作气氛
气氛和谐
氛尚和谐。
经常早到、遵纪守时、守法，尚能守时、守虽少缺勤，但上时常迟到、早退，
12守法，可为同事有一、二次请法，遵守劳动纪班后常溜岗。借故逃避重工作，5
学习的楷模。
假。
律。
不守工作岗位。
能因应内、外在经常能因时尚能因时势所行事墨守成规，对于先行之工作及
环境、时势的变势所需，提出需，勇于突破，无法因时势所方案，不但没有新
化，在观念及行新的构想来偶尔提出新的需自我突破，做的构想、新方案，
12动上，勇于自我改善现行工构想来改善现必要之改善。反而对现状抗拒改3
突破且能以新的作切有成效。行工作。
变。
构想来改变现
状，成效卓著。
团队意识强烈，爱护团体，常肯应别人要求仅在必要时与一意孤行，保守固
12经常主动协助他协助别人
帮助他人
人合作
执，不与他人合作4
人，颇受好评
与上级主管配合与上级主管与上级主管配与上级主管配与上级主管不配
默契，主动与上配合默契，尚合默契，能与上合r