年度实施计划，报公司领导班子审批。投资计划涉及中央财政预算内专项资金的，计划合同部还应组织编制单项工程施工计划，报公司领导班子审批。第十条计划合同部下达投资计划后，相关部门应按职责分工确定的业务范围，细化本部门业务相应投资计划，编制季度、月度投资计划报计划合同部备案，并认真组织实施。第十一条投资计划调整（一）投资计划下达后一般不予调整。确需调整的，由相应职能部门上报说明，经计划合同部、财务管理部审核后报公司领导班子批准。（二）在下达的年度投资计划外新增项目的，由相应职能部门提出立项申请，经公司领导班子批准后，计划合同部下达投资调整计划；超过投资限额的，还应根据公司领导班子会议决定，上报上级部门。（三）年度投资计划如发生重大变化，需编制投资调整计划，并报送原批准部门重新审批。第十二条投资调整计划一经批准，应严格按照投资调整计划执行。涉及合同变更的，应按有关规定办理合同变更手续。
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第十三条投资计划完成情况统计（一）公司有关部门应按照统计管理的要求及时将本部门负责业务投资计划完成情况报送计划合同部。（二）计划合同部应按照规定及时编制年度、季度、月度投资计划完成情况统计报表，及时向公司领导汇报，按规定上报政府相关统计主管部门。第十四条计划合同部负责对计划执行情况进行跟踪检查，每年定期或不定期组织集中检查，并将检查情况报公司。
第四章项目投资控制第十五条工程项目投资控制（一）公司可适时委托有资质的工程造价咨询单位，编制工程项目管理预算，报领导班子批准后，作为工程项目实施预算控制指标，各部门须严格按此执行，实现投资控制目标。（二）经批准的工程项目管理预算在实施过程中发生重大变化或突破投资，计划合同部负责及时总结向公司领导汇报，必要时重新调整编制，报领导班子会批准后执行。第十六条项目预备费管理（一）项目预备费分为基本预备费和价差预备费。项目实施过程中要严格控制使用预备费。（二）项目实施过程中，因新增加项目、重大设计变更、国家政策性调整、解决意外事故、应急抢险等原因，引起投资增
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加较大，需动用预备费的，由计划合同部会同相关业务部门组织编制申请报告，公司领导班子审核后，经董事会同意报初步设计原审批单位批准后实施，并纳入公司财务预算管理。
第五章资金投入计划第十七条计划合同部负责会同相关部门，结合工程建设总体进度安排，拟r