供方管理控制程序
1目的和范围
本程序规定了公司供方管理的程序和方法
本程序适用于为公司产品提供配套产品以及服务的供方管理。
2引用文件下列文件对于本程序的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用
于本程序。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本程序。
GJB939
外购器材的质量管理
GJB1404器材供应单位质量保证能力评定
GJB5714外购器材质量监督要求
GBT190012016质量管理体系要求
GJB9001C2017质量管理体系要求
3术语和定义
31A类供方
受公司委托设计和（或）生产产品的供方。
32B类供方
直接提供已定型（鉴定）的货架产品的供方。
33C类供方
受公司委托开展技术服务、提供运输服务，或开展试验、测试、检测等服务的供方。
4职责41总经理负责批准《合格供方名录》，并经军事代表确认。42管理者代表（质量副总经理）负责审核《合格供方名录》和批准《供方考察（复查）计
划》。43采购部负责供方评价和管理的归口，编制《合格供方名录》和《供方考察（复查）计划》；
负责供方过程监督与控制，建立并管理供方信息档案。44质量管理部负责组织对供方的二方审核及发生重大问题的处理，按要求参与对供方的评
估、考察。45各相关部门配合采购部开展工作。
5工作程序
第7页共7页
f51供方的选择511选择的原则
结合公司项目具体要求，平衡品牌、质量、性能、进度、价格、地点等因素综合评估。512选择的时机
a现有的供方的生产能力不能满足本公司生产进度需求时；b新产品试制前；c减少采购成本时；d同一类型的采购物料只有一家供方，为规避缺货、供应链断开等不确定因素时；e其它情况。
当出现上述情况时，销售部应及时组织选择合格供应商，以满足公司生产需要。513供方的来源
来源一般有a研发设计选型时，通过产品样机试制、试验验证等方式确定的供方；b采购部通过市场调研收集信息评估后，提出的供方选择；c顾客指定或推荐的供方。52供方调查采购部应对供方信息进行收集、汇总、沟通，在适当的时机向供方发出《供方市场调查表》进行基本情况的调查，调查内容包括：a质量保证能力、质量体系状况；b产品技术状况及生产情况；c产品价格情况；d供货周期及交货期；e商业信誉及服务承诺；f第三方试验或软件测评单位（C类供方）需提供相应资质；g需要时，承制资格、科研生产许可、保密等级等；h其它。53初评采购部根据《供方市场调查表》的调查结果，初步r