越愿意授权于下属，而下属就会更加尊重领导者，彼此的关系就越融洽。相反，如果不信任下属，任何事情都自己做的话，自己一个人
f忙不过来不说，下属也会觉得你是对他工作能力的怀疑，所以大胆信任与授权就是沟通的开始。展现微笑的魅力。其实我们在平时的工作中都能感觉得到，作为一个领导如果对你真诚地微笑，你会觉得它给人温暧，从而精神饱满，工作有劲；也会觉得它是一种鼓舞，给自己增添了几分自信；也会觉得它是一种信任；还会觉得它给人以安慰。所以，领导者的微笑对下属具有很大的魅力，也是赠给下属的一份“非常珍贵的礼物”。“站着指挥”不如“干着指挥”。主任作为一个领导者，光会说如何如何做是不够的，重要的还要会“干着指挥”。其实某些情况下，这种无声的命令甚至比有声的、文字的命令更有效、更有威力。它不是靠领导手中的权力，不是强制力，而是靠领导者自身的模范带头、艰苦实干的作风形成的一种威望之力，也是一种最神圣的指挥。“沟通协调”，简单的四个字，可是真的做起来却是很难，包含着很多的学问。以上只是笔者个人的一点小体会，若有不妥之处还请大家见谅。
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