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油田建设工程项目管理方案实施的保障措施
作者：赵芳来源：《中小企业管理与科技下旬》2010年第05期
摘要油田建设工程项目管理体系一旦建立重点就在于实施。对于油田建设工程项目而言项目管理体系的建设并非是一蹴而就的事情需要有一个逐步认识、尝试与提高的过程。油田建设工程项目管理体系改进与发展需要各方面的支持需要采取有效的措施进行保障才能确保体系顺利展开本文对此进行了探讨。
关键词油田建设工程项目组织审查
1管理组织的保障
项目经理负责制是项目成本控制的特征之一。项目经理负责制要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等工作全面负责。
在项目经理的领导下一般可设置以下岗位①预算成本核算员负责施工预算编制对外结算提供工程量计算实施施工成本核算进行成本控制②技术员参与编制施工组织设计优化施工方案并负责组织落实各项技术节约措施并负责技术档案管理③施工及劳动定额员负责制定施工方案配备人力、机械等资源并组织对完工工程进行验收负责工期、质量、施工企业项目成本控制质量和任务单发付验收④质量监督员主要负责业务、质量检查、验收、控制质量成本⑤材料员负责编制材料计划、采购与供应、验收限额发料控制材料成本⑥行政管理员行政、生活办公管理⑦现场监督员负责安装、环保、健康、施工现场、场地整洁等方面的管理。在设立相关岗位后油田建设工程项目一方面应加强项目机构的自身建设和项目组现场生产组织管理完善各项规章制度建立相关监督机制严格按制度办事对违反制度的决不姑息迁就同时另一方面应严格控制项目机构管理费用的支出有效控制招待费、会议费、差旅费等非生产性开支使非生产费用严格控制在额定的计划指标之内。
2健全招标机构
为进一步规范油田建设工程招投标管理工作应建立健全招标投标管理机构。
21成立油田招投标管理办公室统一管理和监督油田招投标工作。成立公司专职招投标管理机构有利于统一油田公司范围内的招投标管理的规章制度和规则也有利于统一组织、协调、管理、监督公司的招投标工作。
22完善基层单位招投标机构加强基层单位招投标组织能力。建设招投标活动需要纪检、法律、审计、计划、造价等部门密切协作和配合在基层单位成立招投标管理机构将各项目管
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理单位的招投标活动纳入各基层单位的监管范围有利于落实各基层单位对建设工程项目的监管责任也有r