年度人岗匹配工作的操作流程
第一步计划
人力资源部做好年度专业序列评估计划
总经理审核计划并批准
第二步组建评估委员会
组建专业序列评估委员会每年定期组建和审定委员会名单人力资源部制定或修订完善评估章程并培训评估委员会
第三步准备
销售总监服务总监向人力资源部提交年度专业序列等级评估候选人名单并提交候选人材料。候选人材料主要包括
候选人年度工作主要成果
候选人个人述职资深及以上级别的评估需要
人力资源部初审候选人名单和候选材料
总经理确认候选名单
评估委员会范围内传阅候选人材料
第四步评估
人力资源部组织年度评估会议
评估委员会成员参加会议
第五步初审
人力资源部收集和汇总评估结果
人力资源部对初评结果提出初步意见
f第六步复审
评估委员会复核人力资源部整理的评估结果和评估意见总经理最终确认评估结果并通知人力资源部
第七步结果应用
人力资源部根据评估结果进行相关人事调整包括薪酬方案的调整
职称变化
其他
被评估人员上级完成评估表的“能力发展建议”部分
人力资源部向一汽大众报送人员评估结果
一汽大众根据评估结果建立人员职业等级数据库
f年中人岗匹配工作的操作流程
年中的人岗匹配工作与年度评估比较流程基本一致但只包含年度评估流程的第三到第七步
在公司暂无评估候选人时可不进行评估
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