设计包括（）A、筹资收入款项控制制度B、实物保管控制制度C、利息支付的控制制度D、股利发放的控制制度E、筹资的财务分析控制制度30、大中型工业和商品流通企业日常管理用报表主要包括（）A、货币资金增减变动情况表B、银行借款报告单C、采购日报表D、销货日报表E、财务状况分析表
三、名词解释（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31、会计分析制度32、会计制度总体设计33、会计组织机构34、凭证流转程序35、报表附注四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）36、简述货币资金业务的特点及其会计控制制度设计的具体目标。37、简述投资处置控制制度的设计。
f38、简述固定资产内部会计控制制度组成内容的设计。五、综合设计题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）39、某企业在对存货的请购与审批进行控制设计的过程中，碰到下列困惑：（1）如何建立采购申请制度；（2）如何加强采购业务的预算管理。要求：代为该企业设计存货采购申请制度和预算管理制度。40、某企业有AF共六种类型的产品，各月末的在产品数量及其变化、成本项目比重大小和定额管理水平，既有相近之处又有明显差异。A产品和B产品各月末在产品数量少，区别是前者数量很少，后者数量较少。C产品和D产品各月末在产品的数量较大，在产品数量变化也较大，区别是前者直接材料费用在产品成本中所占比重较高，后者各个成本项目所占比重相差不大。E产品和F产品的消耗定额准确、稳定，区别是前者各月末在产品数量较大，后者各月末在产品数量变化较小。要求：为各产品设计适当的生产费用在完工产品与在产品之间的分配方法，并说明其核算特点。41、某企业在实际执行销售业务时，为了增加销售过程中的灵活性，授予销售业务人员比较大的折扣政策、赊销信用付款政策等权限。为了提高效率，销售业务人员可以单独与客户进行谈判。对金额重大的销售合同，由销售经理根据销售政策做出正式决策。每年末，会计主管根据以往的经验、债务单位的实际财务状况和现金流量的情况，以及其他相关信息，编写应收账款可收回性分析报告，交财务部复核。应收账款记账员根据应收账款可收回性分析报告，分析坏账准备计提比例，如发生较大变化，编写会计估计变更建议，经销售经理复核后报董事会批准。要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。
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