1）“油耗子”模式：主要是炼油厂附近的润滑油经营企业。靠着和国有炼油企业的千丝万缕的联系赖以生存。主要的赢利模式是投机、对缝。假冒伪劣的产品往往来自这里，这些企业往往是家族式的。当然，这种模式也有作得比较好的。比较好的主要因素是企业在发展的过程中逐渐转型，探索新的获利方式，向现代化企业的经营模式发展。
2）“北京”模式：北京并不是润滑油原料产地，但却拥有数以百家润滑油生产销售企业。虽然很多的生产线也都是作坊式，但有些润滑油企业在经营理念和经营手法上却起点不低。但大多数因为眼前利益而提供劣质产品，进而将企业推向绝路。
3）行业供应商：有些企业因为在公关方面的优势，同时也凭借较雄厚的经济实力成为某些行业或者某个专门领域的制造供应商。如：获得许可证成为铁路系统或者其他系统的专门供应商等。这种模式要求企业有较强的专门行业公关能力，同时，对现有的厂房、设备、
f质量保证体系等也有较高要求。
小结
伴随市场经济的发展，润滑油行业在未来几年将会面临优胜劣汰式的洗牌，润滑油行业将向彩电、冰箱等家电行业一样成为“少儿不宜”的行业。小的企业、作坊式企业、经营思路落后的企业将难生存。然而对于那些具备一定规模又有现代化经营管理手段作为后盾的企业将面临前所未有的好机会。具体表现在：
1）按照市场模式运作：
高端市场
中端市场
低端市场
描述
服务于高端设备、车辆
服务于中端设备、车辆
服务于低端设备、车辆
主要对象
大型进口设备、高档车辆
进口及国产高端设备、车辆
国产低端设备、车辆
目前市场份额占总体的15左右
及市场规模
吨年
60万
占总体的35左右140万吨年
占总体的50左右200万吨年
发展趋势
稳定
增加
减少
进入难度
大
一般
容易
单位毛利率
50以上
20以上
低于10
毛利空间
50亿80亿
50亿100亿
1030亿亿
进入主要条件1较有规模且设施较为先进的（获得进入资生产基地；格的基本条件）2较高水准的质量保证体系；
1较有规模且设施较为先进的生产基地；
2较高水准的质量保证体系；
1质量不会有大问题
作标记的为必要条件
3高水平的经营管理团队；4较高水准的售后服务体系；
3高水平的经营管理团队；4较高水准的售后服务体系；
5有欧美合作或者合资的概念5有欧美合作或者合资的概念
6重点设备或者车辆制造商6重点设备或者车辆制造商
OEM推荐
OEM推荐
主要包装
包装油（1L、4L、18L、200L）包装油（1L、4L、18L、200L）
包装油、散油
目前主要的r