；参与组织资本市场融资；董事会临时交办的其他工作。8、审计部对总公司所属分、子公司经营绩效、财务收支、财务预决算、资产质量、建设项目及有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行监督和审计评价，并负责财务风险监督工作；对总公司所属分、子公司上缴利税、效益工资、分配制度和
f办法进行审计；对侵占公司财产、违反财经纪律等违纪违规行为及亏损较大的项目进行专项审计，并提出专项审计报告；负责内部控制制度执行情况的审计监督；负责对总公司所属分、子公司经营绩效审计结果的确定工作；参与总公司对分、子公司负责人经济责任审计工作；负责总公司所属分、子公司审计部门的业务指导；完成董事会和监事会交办的其他工作。
9、金融投资部负责集团金融产业发展规划及实施工作；负责拟定集团股权、债权投资计划、方案并组织实施；（四）内控制度1财务管理制度（1）全面预算管理办法本公司每年都根据农业部的预算管理要求制定并组织实施《全面预算管理办法》，要求各成员单位建立健全全面预算管理，对于企业当年的各项收入、成本、费用进行全面细致的预算，同时严格按照预算执行。单位主要负责人对本单位全面预算管理负第一责任通过全面预算管理有目的、有计划、有组织地把单位的经营总目标层层分解落实到经营过程加以控制确保单位经营目标的实现。（2）统一会计政策、规范会计信息本公司根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、以及具体会计准则和会计制度的要求并结合本公司的实际情况，选择制定了本公司的会计政策，以规范本公司成员单位的会计行为，不断提高会计信息的可比性全面准确反映本公司整体经营状况。（3）会计机构负责人委派制度为建立健全有效的监控约束机制，本公司实行会计机构负责人委派制度并制订了相应的管理办法。办法规定本公司所属子公司实行总会计师委派制度，办法还规定了会计机构负责人的任职资格，职责权限，选拔、委派、考核等措施。（4）下属子公司人财物管理本公司对下属子公司的人、财、物进行统一的管理，具体详见以上各管理办法。2人事管理制度
f在人事管理方面，集团总公司统一管理和指导员工的招收、录用、培训、调配和离退休工作。董事长与总经理、副总经理、四总师及分公司总经理等高级管理人员签订聘用合同；其他管理人员按照人事管理权限逐级签订聘用合同。设立劳动争议调解委员会，争议调解委员会由工会代表、公司代表、员工代表共同组成。主任由工会代表担任。依照r