一级建造师市政工程案例
重点考点难点
420020市政公用工程施工项目成本管理P1611、市政公用工程施工项目成本管理的原则：1）成本最优化原则：施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项
成本最低的要求。目中各种相关因素的成本管理，达到目标的成本管理。为达到成本最和全过
程则：全面成本管理是全企业、全员2）全面管理成本原
质生的采购、
工艺和进行控制，如对施工过程中发所有会影响成本的因素低化目标，还应对进施工的全过程
员工进行严格管理，对量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有行成本控制。对目
经理标，达到各负其责。项3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达成本责任目
成本指标负责。企业下达的最少的人力完成成本管理工作。最少的
投入获得最大的产出，以）成本管理有效化原4则：以
进行管理。5）成本管理科学化原则：采用科学的方法
2、市政公用
工程施工项目成本管理基础工作：）加强成本管理观念：1
图预算是
施工项目成本管预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工2）加强定额和
础。理的基完整、准确统计工作：项目施工中的工、料、机和费用
开支，都要及时、3）完善原始记录和
原始记录。的等责原始记
录、统计、成本核算分析、成本目标、4）建立健全责任制度：如计量验收考勤、
。有效的全过程成本管理的保证和基础，是任制实现任制包括以下几
方面：3、成本目标责为企业正确确定责任成本提供依据，②研1）合同预算员的管理责任：
①分析各种因素，
配合，增加工程收入；③及时馈和研究工程反究解
决合同的不确定项目与项目有关管理人员严格控制分包，合同谈判和决策，经济发生的变更，
做好索赔，保证工程收入；④参与对外的”。做到“以收定支确实平面，现场实际情况，科学
合理的布置施工现场）2工程技术人员的成本管理责任：①根据
补，消灭质造条件；②严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修为正确施工减少浪费创，
采用实用、有质量成本；③根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势量事故，降低为
相结合的道路提高经济效益开拓途径；④走效的技术组织措施和合理化建议，经济和技术消灭
重大人身伤设备事故，将事故成本减亡事故和执严格行安全操作规程，减少一般事故，少到最
低。责任员的成本管理）3材料人
机械的型号规格和数根据工程
特点和施工方案4）机械人员的成本管理责任：①合理选择
执；量②根据需要安排机械施工，r