广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步基础施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步主体结构施工：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步池体墙面粉刷和建筑物的装饰施工第四步各类水池满水试验和竣工验收在进行土建施工的同时进行厂内道路施工，道路施工以不妨碍土构筑物施工为原则根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。332主要施工方法
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f⑴、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。
⑵、砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。⑶、模板全部采用钢模板和复合胶合板，横档采用60×80方木，Ф48钢管支撑。⑷、装饰工程坚持“样板制”，经有关人员确认后，方能进行全面施工。⑸、脚手架采扣件式钢管脚手架，待中标后编制专项方案。333施工进度计划
本工程计划2005年10月1日开工，2006年3月29日完工，确保工程在180
日历天内完成，并力争提前。
具体施工进度情况见附录《施工总进度计划表及劳动力动态表》。34现场施工组织管理机构
341现场施工组织管理机构图
项目经理（项目总体负责）
总工程师
副经理
施
安
工
质
技
环
术
部
部
合
设
综
同
备
合
经
物
办
营
资
公
部
部
室
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各专业施工队
f图341现场施工组织管理机构图
342现场组织机构框图文字详述：3421项目经理职责项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是：认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动
态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止
一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工
程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责
任。3422项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产r