化后的三维管线方案,进行施工交底、施工模拟,提高施工质量。
(3)实现基于BIM的三维虚拟施工,通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测,大大减少建筑质量问题,安全问题,减少返工和整改。
(4)对材料进场实现信息化监控、使用数字化条条形码记录施工项目主要材料的进出场情况,并在BIM系统上实时显示。
(5)基于BIM模型的文档管理,将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接。对文档的搜索、查阅、定位功能,并且所有操作在基于四维BIM可视化模型的界面中,充分提高数据检索的直观性,提高相关资料的利用率。当施工结束后,自动形成的完整的信息数据库,为工程管理人员提供快速查询定位。
二、BIM组织管理机构
f为更好的在本项目实施“BIM”信息化管理模式,建立建筑信息模型,成立专门的BIM管理团队,由公司副总担任总监,公司总工程师担任副总监。项目经理担任BIM的负责人,其他相关专业人员由公司各专业骨干担任。同时聘任专业的BIM咨询顾问团队协助操作,以确保BIM的良好运行。
BIM管理任务表
团队角色适合人选
责任
项目总监项目副总监项目负责
土建专业负责人(技术经济)需各一名
负责人技术经济需各1
名
安装专业负责人技术经济需各1名现场BIM技
术员
公司副总公司总工项目总工
土建技术负责土建
预算员
钢筋技术负责钢筋翻样员
安装技术负责安装预算员现场核算员或相关
监督、检查项目执行进展
负责辅助项目总监对项目监督和组织落实,实施方案审核,相关工作总牵头负责辅助项目经理进行项目的执行、操作、协调、管理和具体条线的指导;负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容;负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容;负责土建专业各相关工作协调、配合。负责提供并确认钢筋BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求等全部资料;负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。配合项目副经理确定项目进度和相关技术要求补充内容;负责钢筋专业各相关工作协调、配合。负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸(含电子版图纸)、图纸设计变更、签r