、持续改进、完善“6S”工作
六、其他
及时完成上级临时交代的任务。对公司紧急事情的协助处理。
f2、本部门的员工管理和部门建设：
1）贯彻执行ISO体系及公司各项规章制度。2）部门内部规章制度的建立和执行。3）作好员工的培训、辅导。4）配合做好绩效考核管理工作。5）好6S工作。
3、本部门的部门文化：对自己负责、务实、进取、服务
4、本部门的人力资源现状与需求（数量、质量、考核、薪酬、培训等等）；
1、人数：121人、没有考核、薪酬中等、多参加培训。5、建设管理规范的部门与职业化的团队的进一步构想。
明晰责权利，以制度运营
f第二部分：部门内部组织结构图
总经理
副总经理
总经办主任
总经理助理1人
文件管理员1人
人力资源部3人
行行政政办办
5人
司机班9人
电脑管理员2人
清洁班21人
饭堂班25人
保安班45人
统计9人
f第三部分：部门内部业务流程图
建议
副总经理
反馈
下达任务
总经理
下
达执
指行
示汇
、报
文
件
总经办主任
汇
报
工
下
作
达
情
任
况
务
执下
行达
、指
跟示
踪、
、文
汇件
报
下达
总经理助理
执行回馈
信
下
息
达
反
任
馈
务
人力资源部
行政主管
安
汇
排
报
任
工
务
作
饭堂班长、保安班长、清洁班长
组
信
织
息
实
反
施
馈
司机班班长
组
信
织
息
实
反
施
馈
司机
饭堂员工、保安员、清洁工
f第四部分：与其他部门业务关系流程图
总经理
下
达
指
执
示
行
，
、
调
回
动
馈
各
通知、监督、规划、协调
管理
总经办
部
门
信息反馈
文件、通知
监察
、下达指示，
执行、回馈
调
动
下达指示
副
总
经
信息反馈
理
人力资源部
白领族httpwwwbaili
gzucom
fr