企业招聘管理制度
12020年5月29日
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招聘管理制度
1目的
为满足公司持续快速发展对各类人才的需要进一步规范员工招聘管理流程明确公司员工招聘工作程序健全人才选用机制特制定本制度。
2总体原则
以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。3适用范围
本办法适用于公司各部门人员的招聘管理但不适用于外聘董事及专家。
4招聘流程见附件
41人力资源需求预测411部门预测
各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时应同时制订本部门年度人员需求预测内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式辞职、退休、辞退、轮岗等、流入人数、时间与方式内招、外招及其原
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因分析并编制部门人力资源需求预测表人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。412人力资源部预测
人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素对各部门人力资源需求预测进行综合平衡制订公司年度人力资源需求预测并编制人力资源需求预测表。413临时人力资源需求
各用人部门根据业务发展需要对于未列入年度预测的人员需求由部门负责人填写人员招聘申请表若是新增岗位需附人力资源部与用人部门共同制定的此岗位说明书由部门经理或主管交直接上司签字后交人力资源部组织实施。42汇总并编制招聘计划
人力资源部在对各部门需求预测进行综合平衡的基础上编制初步的招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等招聘渠道和方式招聘测试内容和实施部门招聘结束时间和新员工到岗时间以及招聘预算包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用等。43审批
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人力资源部将汇总后的人员需求和招聘计划报总经理或其授权人。审批不合格的由人力资源部送回各相关部门并说明理由予以调整审批合格的交回人力资源部。44编制招聘方案并开展招聘
人力资源部根据招聘计划编制具体的招聘方案并开展招聘活动。441选择招聘渠道进行招聘
当前渠道主要有六种人才交流会、学校招聘、人员推荐、媒体招聘、委托招聘、内部竞r