51勘察设计组织方案
为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站
点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任
务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的
衔接力度，保证工程建设的高质、高效。
1、科学的工作流程
虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原
则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操
作，现已基本成熟。
相关流程有：
施工、开通工作流程设计变更流程系统开通流程工程领退料流程工程管理流程
工程人员培训流程信息反馈处理流程资源管理流程文档管理流程
具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。
合同签订后确认标准、规范等
我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司确认。
我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划
我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套设备安装的准备情况。
根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
f我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。
施工进程进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。
施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。
在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。
同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。
每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、r