姓名：
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行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准季度标准年度标准自评分公司评分
1
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无缺漏有据可依
管理无据可依的次数

2
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
招聘计划完成率
根据年初制定的计划要求
已招聘到岗人数计划招聘人数100
3
制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方案及员工绩效管理制度。
绩效制度
管理制度齐全，日常工作文件齐全、内容完整、无管理无据可依的次数缺漏有据可依
4
公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关系薪资调整。
考核管理
考核文件归档齐全，无缺漏。绩效调整无失误。
失误的次数

5对公司人力状况及各职务进行定期分析。
岗位管理
各岗位述职工作按时完成，分析报告定时提交。
失误的次数

6
根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、社会保险政策，确保公司战略目标的实现
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成率
培训课件资料、培训登记表、培训考核资料齐全，无缺漏。
已培训次数计划培训次数100

8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等对外宣传及推广工作
企划宣传成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率
9解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询
劳资纠纷及对准确有效，无明显遗漏及外法律咨询失误

无失误
10督导、组织公司会议及活动的实施
会务活动管理
事前准备充分，漏及失误
无明显遗

无失误
11督导公司各项制度及工作任务的落实和执行
工作督办
按要求检查和奖惩
出现异常的次数

12
指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部门工作正常开展。
部门管理
部门工作正常开展，无异常。
出现异常的次数

13
组织部门员工进行r