版本号总页数
A0共15页
发行日期修订日期
7S管理与考核制度（附：7S检查项目、内容与考评标准表）
文件编号：
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
发总经理、副总经理、企业管理部、财务部、分发号
送部
营销管理中心、研发中心、激光事业部、
门火焰等离子事业部、配件服务事业部
受控状态
114
f版本生效日期
文件更新记录表
更新内容
修改者批准者
214
f1、目的为了进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效、安
全的生产和办公环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的管理模式，特制订本制度。2、范围
本制度适用于公司各办公区域和生产现场。3、定义
“7S”指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）、SAFETY（安全）、SAVE（节约）七个要素。
31整理：对办公区域和生产现场的物品和设备清楚的区分要与不要，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理。目的在于增加办公和作业面积，确保物流畅通，防止误用；
32整顿：将需要品进行科学、合理的定量、定位和摆放，并明确的对其予以标识，以便用最短的时间取得所需之物。目的是使工作环境整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率；
33清扫：将办公区域和生产现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。目的是让员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质和工作效率，最终达到企业生产零故障和零损耗；
34清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，并认真维持。目的是使整理、整顿、清扫工作成为一种习惯和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始；
35素养：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。目的是让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好素养习惯的人。
36安全：指企业在运行过程中，消除隐患、排除险情，给员工带来安全舒适的工作环境，预防事故的发生。目的保障员工的人身安全，保证生产连续安全正常的进行，同时避免因安全事故而带来的经济损失；
37节约：对时间、空间、能源等方便的合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作环境。
314
f4、职责417S推行小组；
7S推行小组负责7S管理工作的整体推行规划，组织制定、r