距离。因此，在图上可以不标记停滞，只标记操作、检验、储存三项的位置，对于搬运则直接用箭头或箭线画在流程线路上。第3章设施选址决策1、设施选址主要包括两个层次和两方面的内容。两个层次是：一种是小型单一设施的选址，主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定，问题较简单。另一个层次是设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位置和规模达到优化，问题很复杂。两个方面的问题是：1选位。2定址。
2、决策者在选址规划时通常会考虑以下三种选择方案：1扩张企业当前的设施。2保留当前设施，同时在其它地方增建新设施。3放弃现有地点，将设施关闭并迁移至其它地方。
3、选址决策影响因素与评价企业内外两方面分类，内部因素指的是与企业本身密切相关的因素，而外部因素指的是社会环境及自然条件对企业选址所施加的影响因素。
4、选址方案论证和评价的原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果。发展原则：发展的前景及适应发展的能力。兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性。相关效果原则：考查相关的经济、技术、环境、社会效果。
5、定量分析方法成本利润产量定址分析重心法
6、定性分析法德尔非法
第4章设施布置设计1、典型布置生产设施的三种基本的布置形式：固定式布置产品原则布置工艺原则布置混合布置：成组原则服务设施的三种基本的布置形式：零售店布置
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办公室布置仓库布置2、5种基本的流动模式直线形、L形、U形、环形流动模式、S形
3、进行流水线平面布置设计时应遵循以下原则：有利于工人操作方便；在制品运动路线最短；有利于流水线之间的自然衔接；有利于生产面积的充分利用。
4、流水线生产平衡在规定的装配线速度下，使总的空闲时间最少，或使做一额定工作量的操作人数最少产以使平衡延迟最少
流水线生产平衡方法1．确定工作周期时间C。
CHQ式中：H每天生产时间；
Q每天在H时间内要求的产量；C周期时间。2．确定最少工作站（工作地点）数目K，KtC式中：K最少工作站数；t完成作业所需时间总量。工作站的作业分配问题要用到矩阵解法，将结合下面的例子来讲述这一过程。
5、物流分析两个最小原则：经过距离最小和物流成本最小。两个避免原则：避免迂回和避免十字交叉
6、针对不同的生产类型，应采用不同的物流分析方法：1）工艺流程图ProcessChart。用标r