群殴，也叫做无领导小组面试，是如今很多大公司招聘MT、销售类、市场类职位的首选面试方式，其特点是一次面试的人多，比较适合于海面，节省HR的时间。从群殴中，在要展示给HR的是你综合能力和素质，比如说领导能力、分析问题能力、沟通表达能力、团队合作能力、专业知识运用能力、情绪控制能力和反应能力等。由于较常采用，群殴成为很多人的槛！而我个人在Sieme
s、AVON、GE、华为这四家公司的群殴中都顺利突围，算是积累了一定的经验。在招工过程中，有很多同学和朋友向我请教如何通过群殴，我也是一而再再而三的和他们讲述，为了让大家不再谈群殴色变，下面就群殴的主要类型及其分析方法、技巧做简单探讨。一、群殴的主要类型及其分析方法（一）开放型问题开放性问题类似于单面中的ope
questio
s，就是给出一个大家都有话说的话题，一般不会太专业，比如GE就采用过“大学生该不该旷课？”这样的开放式话题。开放式话题的分析方式是多层次“STAR”法则突出重点。STAR法则是指SSituatio
（背景和面对的困难）TTarget（目标）AActio
（采取的行动）RResult（要达到的结果），多层次就是说分析开放型问题既要考虑到问题发生的原因，又要考虑到针对问题的对策或改进措施。这类问题面试官不会太在乎你得到的结论如何，关键要I
terviewees能够言之有理，逻辑清晰。（二）选择型问题选择型问题更多的会出现在MT的面试中，面试官介绍一定的背景，让I
terviewees在背景的前提下选择最佳的人选或地方、方案等，如“刘备和曹操谁适合做中国队主教练？”、“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”、“新店的选址问题，ABC三个地方该选择哪个作为新店的地址？”等。这类问题的特点是会给出相关的一些信息，一定要在认真分析这些信息。其一般分析方法为：1、确定选择的标准；2、对各项标准的组成因素进行量化；3、对各候选人（地方、方案等）逐项进行打分，哪个最后得分最高就选择哪个。拿“哪位适合做某家跨国公司的CEO？”来说，第一步分析选择的标准，也就是跨国公司的CEO应该具备哪些素质；第二步列举出这些素质并按照重要性进行量化（如按百分制量化以下素质：经验（20分）、外语能力（10分）、领导能力（10分）、学历（5分）、海外经历（5分）、团队建设能力（5分）等）；第三步针对上述列举出的素质对各候选人进行打分，谁得分最高谁就是CEO的候选人。（三）排序型问题排序型问题也是非常常用的一种类型，在我面试过的AVON、华为都是采用这一类型，比较经r