2014年度员工培训计划大纲
为更好促进和引导员工学习知识和技能，提升检修队伍的整体素质，全面提高企业竞争力，根据公司发展战略规划，公司将于这几年加大员工培训力度，通过整合培训资源、创新培训形式，建立适应公司发展的培训模式，逐步形成长线、短线结合，理论基础结合现场实际，评价体系纳入绩效考评的培训模式。结合公司培训管理制度，根据以下培训计划大纲，由事务部下达培训考证硬性指标（安全员、进网许可证、电工证、电气工长、起重工、行车工、电焊操作工、热控仪表工、特种车辆等），专业结合实际情况，制定各专业培训计划，由工程部指导实施，事务部监督完成情况，并纳入各专业承包责任书考核内容，年终兑现。一、长线计划：1、部门排出阶梯人员计划（比如调速、本体、转动及泵、阀门各组人员培养方向、工作负责人人数甚至包括班组长等），机务、电控专业排出全年基础或理论的培训计划。要求每个新进员工必须实施的课时，定期组织考试，并对考试情况进行汇总（时间、分数等），形成人员培训考评表，由专工进行评价。内容参考：机务：（参考分四组1调速，2本体轴承转子3泵与风机等转动4阀门）
1
f1）2）3）4）
钳工基础，每人5课时；工器具、量具的使用方法，每人3课时；基础制图，看图能力，每人5课时；专项技术基础的讲课，热力系统流程，泵的构造和原理，汽轮机的检修标准等等，可由公司组织
5）
一般司索起重学习
以上为通用部分，明确每人的工时，由专业、班组实施，工程部指导督促，事务部检查完成情况。6）阀门的分类、图纸识别，检修验收标准，以及实际解体检修。每人6课时；7）转动机械（包括泵、风机）分类、图纸识别，检修验收标准，以及实际解体检修。每人6课时；8）轴瓦的检修验收标准，以及实际刮瓦等。每人6课时；
以上68项为理论与实际检修，理论可在空闲时间安排，或在现场组织学习，实际项目比如本体、阀门、调速、泵与风机等结合施工现场组织。电控：（参考分4组1试验包括箱变、变压器，2开关刀闸3电机4热控）1）电工基础以及电控进网许可证的理论学习，每2周安排章节考试。2）3）电力行业标准的学习，并安排每月1次考试钳工基础，每人2课时；
2
f4）5）
工器具、量具、试验仪器的使用方法，每人3课时；基础制图，看图能力，每人3课时；
以上为通用部分，明确每人的工时，由专业、班组实施，工程部指导督促，事务部检查完成情况。6）电动机原理，检修验r