项目工程质量奖罚制度
山西建工运分分公司
技术质量管理办法
为贯彻质量理念，强化质量管理意识，提高项目管理水平，规范现场施工程序，严抓工程质量成为当务之急。分公司对为施工质量的提高做出贡献的班组和个人进行
奖励；对于执行不严、质量管理不到位、不按技术方案施工的的项目部及相关项目管理人员以及不按图纸施工、不符合施工规范要求，造成质量问题或发生质量事故的项目、分包和个人进行与本制度相对应的处罚，具体奖罚制度如下。
技术质量奖励一、在每月“公司质量检查”活动中，项目考评在前三名的按照公司规定同工程科一起予以奖励，奖励不重复。
二、对于严格执法、正确行使质量一票否决权，杜绝了质量事故出现的有功人员，奖励1000～2000元。
三、阶段性验收过程中，连续三次验收由分公司技术质量科验收认可，并顺利通
过外部验收的工程及部位，对相关的负责人、施工员、质量员予以奖励200～500元。四、QC成果、工法、新技术应用示范工程、发明与专利、各类优良工程奖项按照
总承包公司《制度汇编》文件执行。
技术质量处罚开工10日未编制施工组织设计的罚款200元，各分项工程施工前3日内未完成专项施工编审的罚款100元，施组与专项方案未论证的罚50元份；
各分项工程均执行样板先行，尤其是装修工程，不做样板间罚100元分项；各项目制定实测实量方案并严格执行，未制定实测实量方案处罚100元，实测实量检查无记录罚2元项；
各项目制定质量通病消除措施、质量通病防止计划表、质量通病防止检查记录表，每缺一项罚10元；
加强和督促信息化的展开工作，信息化录入每缺一项罚5元。
一、严格按图施工，不得违返，不得随意更改图纸，违者一切责任自负，并承担经济损失。
二、所有钢材、水泥、砂、砌块、商品砼到现场均要有合格证，出场时间，并做
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复试报告，若不符合要求的材料，坚决不准使用，谁用谁负责，须待项目质检组、甲方和监理部门同意后方可使用，并要签字生效。
三、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部。对于自检、互检、交接检不到位的班组或工长，第一次给予提醒教育，第二次给予警告，第三次给予50～100元的处罚。
四、项目部技术负责人必须积极组织验收工作，质量检查员配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以100～500元罚款，项目经理处以50元次罚款，技术负责人r