案在引导施工过程中容易出现各种问题，施工的工期延长，施工的质量不达标，施工的稳定性以及安全性下降，这一工程项目无法实现收益，资金投入数额也会大幅提升，长此以往会影响投资企业的正常运作，以及阻碍企业其它项目的开展。
12工程项目投资风险二建设实施风险
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
工程项目投资风险中最主要的风险种类就是施工阶段风险，施工阶段设计准备，管理，施工操作等各种工序，风险性会随着施工的规模，施工的环境，施工的结构，施工的要求，施工的设备材料等产生很大的变动，具有较强的不稳定性。建设实施风险具体表现为管理问题，由于管理不当，设备、材料出现质量问题，或者出现准备不齐全问题，导致施工的进度受到严重的阻碍，同时施工潜在危险增加，以及施工的危险性提升，施工的被迫中断也会大大的影响施工的质量，工程项目投资风险完全不受控制，投资的失败可能性提升建设实施风险还体现在没有对工程项目进行提前的分析，提前准备应对之策，导致工程项目施工过程中一旦出现问题，无法得到有效的控制以及解决，工程的损失增加，工程项目施工的整体不确定因素增加，风险系数急速提升。
2工程项目投资风险管理探究
21设计风险有效控制对策
需要强化设计者的经济概念，让设计者了解工程项目的成本控制必要性，同时清晰设计环节对工程项目整体的影响，同时对现场勘查进行强制性控制，保证勘查的数精准性，以及勘察的数据完整性，能够为设计者展现设计环境的全部面貌，能够引导设计者进行合理科学的设计，保证设计方案的可行性，以及设计方案的成本可控性。对于完成的设计方案进行审核，进行分析，对于其中存在的问题及时的讨论提出，及时进行修正，对于不确定的部分，存在变动可能性的部分，提出多方案设计，在实际的施工过程中，根据需求以及根据环境因素选择最为合适的设计方案。实现设计方案正面引导施工的稳定进行，保证工程项目施工的风险性得到有效的控制。
22建设实施风险有效控制对策
施工单位的综合水平直接影响施工的成果以及施工的质量，因此，控制工程项目投资风险的重要对策之一就是选择合适的优质的施工单位，同时建立现场施工管理，对施工进行全面的分析，根据现场环境，施工方式，施工要求确定会出现的问题，做好防护措施，以及准备好应对措施。管理团队能够保证施工各项工序处于管理状态，能够保证施工的原材料，施工的设备质量合格，准备妥当，施工的工序进展有条不紊，同时也能够从容的应对r