的协调1、项目信息的跟进。根据客户部提供的有效市场信息，跟进新项目，促进新项目的成功合作。2、接受客户部反馈的现有项目执行信息，及时予以处理。3、针对项目推广中有关对口单位的情况进行沟通和调整。4、与客户部一起，对公司其他部门提供决策支持。
f（五）与广告部的协调1、根据代理项目的情况提出定位、卖点及阶段性策略安排，
向广告部发出广告设计要求。2、根据广告合作项目的情况，对广告部提供的广告策略及设
计稿件提出进一步的完善意见，并报策划总监批准执行。3、对广告执行的效果进行评估，并与广告部一道调整广告策
略、提高广告实效性。
f（六）策划部管理人员的工作职责
1、项目经理职责：
（1）团队管理：对项目组相关人员包括销售、策划、拓展在内的各岗位人员的协调、管理，并制订分配激励方案，报批执行。（2）市场研判：根据市场分析报告，对市场及项目作出判断，提供决策支持即是否进入该市场、是否进入该项目的竞争。（3）市场开发：根据市场分析的结果，进一步确定市场开发战略及项目进入时机。（4）洽谈合作：负责与发展商的沟通洽谈，根据双方意见，提供切实可行的新策
f略新方法，并对策略的执行负主要责任。（5）培训指导：定期不定期对公司销售、策划及拓展人员进行培训，并督促他们自我学习、自我提高。（6）媒体商洽：根据广告组合确定媒体，并与媒体及其他对
口单位进行接触商洽，尽可能降低广告营销成本。（7）决策支持：根据房地产市场的变化及现代营销理念的发
展，结合公司管理水平提高的需要，为决策层提供更多的战略性支持。2、策划主管及策划师职责：（1）参与项目前期与发展商的谈判（2）收集项目有关资料和市场信息。主持对项目的专项调研及区域市场的调研工作，为策划报告提供坚实的基础。（3）撰写营销策划方案。（4）根据公司安排，负责跟进项目营销方案的执行，评估销售业绩，调整营销策略。（5）与广告部人员沟通，完成广告的创意和设计，其他销售工具的制作及工地现场的包装。（6）参与拟定公司自身的宣传策略与战略发展规划。3、销售主管的职责：（1）制订并落实销售管理制度（2）负责对现场置业顾问及外场经纪人的管理。（3）积极开展对竞争楼盘及相关区域市场的调查，掌握市场的变化情况。
f（4）根据销售策略执行的情况，反馈执行结果信息，并根据现场实际情况提出建设性意见。（5）提出定期的销售报告，包括周报分析表及每月销售报告。（6）利用现r