第一章、施工组织设计
1工程概况：
11地面维修改造：卫生间300300防滑地砖，其他地面重贴800800地板砖。12顶棚：600C防眩格栅灯，卫生间300300铝扣板吊顶，其他部位矿棉板吊顶。13窗户：更换新的钛合金窗户夹双层玻璃。14墙面：白色乳胶漆饰面。15其他附属设施的装修。16未尽事宜与甲方共同洽商后再作补充。
2施工准备计划：
21现场准备211报建手续；工程施工进场前，我们将以积极的态度协助行业主管部门报送申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。212临时设施：开工前二天，工程项目部首先组织技术管理人员进场，做好施工前的准备工作，规划搭设临时水电设施、材料仓库、办公室。213现场清理：组织清扫施工现场的杂物障碍。214建立与相关单位的电话联络网。22技术准备221工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，
f若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。222会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。223会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。224施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。225根据施工图纸结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。226将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料日才有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。227制定施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。228在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工r