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定要在施工合同里面单独把安全文明费列出来(扣除影响施工进度方面的费用,比如外架、施工电梯等),比如500万的费用,按照施工周期写明每个月可以申请的费用额度,这样做的话施工单位没有借口不施工,不会影响施工进度,但又实实在在的把安全和经济挂钩,第三点,要求施工单位把各栋楼(如果有多栋楼宇同时开工)的安全责任人、各单项安全负责人(如外架、用电安全、临边洞口、违章施工等等)的名单、电话写个牌子挂在各栋楼的施工通道之前,让每一个检查人员、管理人员都知道谁负责什么东西,把安全管理的责任落实到具体的个体身上。7、四大控制之中,你着重考虑哪一方面?答:我觉得安全最重要,其次是质量、进度,最后是投资。因为安全关乎生命。现在全社会都在提倡和谐社会,和谐社会最重要的一点就是要关爱生命,珍惜生命,生命是不可逆转的,出现安全事故,轻则受伤,重则死亡,对于那一方来说都是重大的损失,质量事故可以返工整修,安全事故能返工吗?8、如何控制签证?答:拿到一张签证单,首先要明确本单是否属于签证范围?要查看合同,要查看图纸,要查看施工组织设计。第二,如果属于签证范围,那么要考虑量、价、时限,量指的是完成的数量是否经过三方(最好包含业主的预算部门)的签字认可?价指的是单价,在合同的报价中有没有相同或相似的单价?如果没有,施工方报上来的单价是否经过业主认可?时限指的是办理签证的时间是否在合同规定的时限之内?如果超过时限办理,可以拒绝办理。9、出现索赔事件,你是如何处理的?答:在此指承包商向业主的索赔,包含费用索赔工期索赔。费用索赔方面目前工程实践中,主要有三种情况比较常见:第一种:不利的自然条件与人为障碍引起的索赔,比如地质条件比较复杂,地质报告中没有真实反映出来,或者是一个有经验的承包商在开工之前无法预见到的情况,这种索赔,要查清合同相关的条款,就算业主同意索赔,也要把利润剔除出来。第二种:工程变更引起的索赔,这种索赔只要监理工程师处理得当,单价合理,承包方接受,一般不会出现争议。第三种:甲方分包施工队伍对其他单位的影响,这种索赔严重的会涉及到停工、窝工的损失,机械台班费用等等,凡是涉及到停工、窝工损失的索赔,监理工程师要有预见性的统计好被影响单位的人员机械情况,做好相关数据的记录,收集相关资料,分清责任,妥善处理好各方的利益关系,一碗水端平,那么索赔事件就可以轻松处理。
工期索赔方面要注意合同相r
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