事故后果行动的应急反响对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和猎取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程工程部应急反响组织和打算状态。3〕工程部经理，负责现场指挥在应急救援指挥中心的领导下，全面负责实施营救遇难人员及抢险布署安排。随时监控事态的出现、演变和开展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心汇报，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练工程部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工作。4〕工程部副经理，负责组织训练工程部兼职的消防队伍，当紧急事态火灾险情发生时，及时带着队伍到现场进行扑救，并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，应及时向阿嚏消防部门报警求助，并派人到厂门等候，将阿嚏消防车辆引入事故现场。如灾害可能涉及相邻周边的阿嚏相关单位或

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居民时，应及时向工程经理和应急救援指挥中心汇报，并协助汇报政府有关部门和配合疏散、救援等工作。
5〕工程部总工程师，协助救援指挥中心领导和工程经理处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。6〕工程部专〔兼〕职平安员，根据应急事态的性质、大小，首先汇报工程经理和工程主管分公司经理、公司技术质量平安部、工程治理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的操作、监督，负责做好现场平安警戒和保卫工作。7〕工程部工程治理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。8〕工程部综合部门负责人，负责抢救中的物资后勤效劳工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。9〕工程部全体职工，在现场工程经理的统一指挥下，随时奔赴紧急事态现场，有序地进行工程自救和相关人员的疏散工作。2、设立应急救援指挥中心办公室1〕应急救援指挥中心办公室，地点设在工程经理部办公室。由工程经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能涉及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。2〕应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员r