理公司的监理规划及监理方案。
定期召开监理工作会议，协调施工组织工作解决有关工程问题，落实施工组织计划。
进行隐蔽工程验收，进行样板工程的验收；进行工程的分项分部验收，进行工程使用材料的验收。
办理工程的竣工验收，各种的备案手续，办理工程资料的归档手续。
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f（四）施工图纸会审
收到施工图纸
10天内
初审记录施工单位、监理单位、工程部、造价部
3天内
初审记录汇总工程部
10天内
会审准备设计单位
3天内
施工图纸会审、设计技术交底签字施工、监理、设计单位、工程部、造价部
5天内
整理会审记录、落实会审意见施工单天内1位
5天内
盖章、跟踪施工单位
3天内
发放至各参加单位施工单位
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f（五）施工组织设计审批
编制施工组织设计施工单位
±0000以上20天内编制±0000以下15天以内编制
主要内容包括：1施工总进度计划2主要施工方法3技术保证措施4质量、安全文明施工措施5应急预案6项目管理组织机构7劳动力、材料、机具计划8施工平面布置图9其它
审查施工组织设计监理单位、工程部
不同意重要单位（项）7天一般单位（项）3天
不同意
审
批
工程部、综合部
同意不同意
提交总工办工程部
同意
实施施工单位
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f（六）材料、设备质量控制材料、
提供原材料及半成品、构配件、设备质量证明书或合格证（供货商）
检验施工单位
不合格
退场
填写材料、设备报验表施工单位
首批材料及设备核验工程部、造价部、相关部门
不合格
质量合格认签工程部、造价部、公司相关部门
材料进入施工现场使用施工单位
（七）工程洽商、变更流程工程洽商、
按2009年度公司下发的《设计工程变更、现场签证管理办法》执行。
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f（八）分部、分项、样板工程质量控制分部、分项、
分部、分项、样板工程施工完成（施工单位自检）
填报工程质量报验单施工单位
报验单内容要求：1质量保证资料齐全2工程质量证单合格
不合格
返工整改
分部、分项、样板工程验收监理、工程部
其中：基础、主体工程应有设计等相关单位、工程部、造价部参加并报请质监站参加。
签认工程报验单
合格监理、工程部、造价部
下一道工序施工施工单位
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f（九）单位工程质量控制
图纸会审和设计交底（工程部、造价部、监理）
审批施组、核定准备工作（监理单位、工程部）
核验原材料、半成品、构配件、设备质量，对影响使用功能和观感的材料进行质量预控
对隐蔽工程及其它验收工序进行检查签认其工作质量
签认分r