文件编号：SDJY3762751文件编号：SDJY37627512001
版号：版号：第1版
持册人：持册人：
江苏省电力建设第一工程公司
施工过程控制程序
编制：刘爱民2001年12月10日
审
核：
陈连康陈世尧
2001年12月12日
批
准：
龚建华
2001年12月12日
修撤出页码第6页第2页第3页换入页码换入页码第6页第2页第3页修改状态111111
改
记
录审核人批准人生效日期2002515200288200288
修改人
f江苏省电力建设第一工程公司
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目的对工程项目施工全过程进行控制，以确保工程质量满足顾客和适用法律、法规的要求。
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适用范围本程序适用于本公司所承建的工程项目的形成、过程的确认、工程项目产品的防护及放行、交付和交付后的活动。
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职责公司项目管理部督促、指导分公司项目管理部做好技术、质量管理策划和过程的控制，负责项目工程交付后的服务。
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人力资源部负责为项目工程提供合格的人力资源。分公司项目管理部负责项目工程施工过程控制、工程交付、文明施工、环境及生产设施的控制。
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分公司总工室负责批准施工过程有关技术文件，组织编制项目工程施工组织总设计，组织实施项目工程重大施工方案。
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工作程序施工准备阶段控制分公司总工室组织编制并审核项目工程施工组织总设计，公司总工批准。顾客要求时，应经顾客批准。
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分公司项目管理部根据施工组织总设计和施工图纸目录清单制定作业指导书（或措施）编审计划、施工图纸会审计划和建筑安装作业交接项目计划、施工进度网络，经分公司总工室批准后下发各相关职能部门和专业工地执行并报公司项目管理部。
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分公司项目管理部负责与顾客沟通，及时取得顾客应提供的有关资料，
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组织按《施工图纸会审管理制度》进行施工图纸综合会审；向有关部门及专业工地提供完整、有效的施工图纸、作业指导书（或措施）、规程、规范、验评标准等文件资料用于指导施工。414415分公司项目管理部应按《文件包管理办法》对工程实行文件包管理。分公司项目管理部制定工序检验和试验项目划分表，并依据《验评标准》要求确定需重点控制的分部分项工程（在项目划分表中标注）经分公司，总工室批准及顾客核准后下发各相关职能部门和专业工地执行并报公司项目管理部。416专业工地根据项目分公司施工进度网络，平衡劳动力，提出确需进行分包r