施工单位质量管理行为检查评分表
被检查单位：
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
1．项目经理、总工每发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2．主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每
发生1人次，分别扣2分、1分，其他主要人员每发生1人次扣
05分。
主要人员3．替换人条件包括职称、资质等低于投标文件承诺的，每发
（10分）生一项次，分别扣2分、1分、05分。
履约（20分）
4．主要人员身份存在与承包人关系不符的，每发生1人次扣2分。5．人员持假证，每人扣2分。
6．主要人员长期离岗，每人次扣5分。
主要10备机分械设1扣23．．．1主主未分要建要。机立机械主械设要设备机备调械未换设能未备满按台足规帐招定的标办扣文理件1报分规批、定手台或续帐施的不工，齐要每全求一扣的项，0扣每51分一分。项。
1．开工报告或未批复就开工的，每项扣5分。
2．未制定质量管理制度和实行质量奖惩办法的，每项扣3分。
制度有明显欠缺的扣1分，制度不执行每项扣1分。
3．未进行分项工程技术交底，每一分项扣2分，总扣分不超过
质量控制（35分）
10分。4．上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5．现场存在偷工减料行为的，每次扣5分。
6．对监理指令不整改或未在规定时间内彻底整改完毕的，每次
扣
2分。
得分
1．原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工
质量文件施件（工完5分质整）性量文控23不．．制齐现施和全场工试、质过验不量程数完检中据整验遇不，报到齐对告的全质单非，量等正施事检常工故验情原、数况始安据记记全不录录事齐及不故全其齐的的对全处，过的理每程，资项影每料扣响项不分1扣齐分析全1。资时分料，。
资料10
每项扣1分。
分
施工质量文1．资料填写不及时，与工程不同步，每项05分。件规范性2．资料签认不及时，有代签现象时，每项扣05分。（5分）3．资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
f施工单位质量管理行为检查评分表（续表）
被检查单位：
检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
1．主要人员调换未按规定办理报批手续的，主任、技术负责人、质量负责人每发生l人次，分别扣2分、l分、1分。2．替换人资格条件包括职称、资质等有低于投标主要试验检文件承诺的，每发生一项次，分别扣2分、l分、1测人员分。（7分）3．试验室主任长期离岗，扣3分；不是母体机构岗位登记人员，扣1分。4．检测人员持r