与绩效管理委员会
1审批公司高层管理人员绩效考核方案及其修订事项
2审批公司高层管理人员的业绩合同和考核指标
3负责公司高层管理人员绩效考核申诉的最终裁决
4审批公司高层管理人员绩效考核其他相关重大事项
（二）集团总裁办公会
1拟定公司高层管理人员的绩效考核方案及其修订事项
2审核公司高层管理人员的业绩合同和考核指标
3审定公司高层管理人员的月度和年度考核结果
4负责公司高层管理人员绩效考核其他相关事项
（三）公司总经理办公会
1审批公司绩效考核管理制度及其修订事项
2审批公司各厂、部、科室、车间及厂部负责人的业绩合同或考核指标、目标值、权重设定等事项
3审定厂、部、科室、车间月度绩效考核结果和厂部负责人月度、年度绩效考核结果
4负责中基层员工绩效考核申诉的最终裁决和考核应用事项的最终审批
5负责中基层员工的其他绩效考核事项
（四）公司企管与人力资源部
1拟定公司绩效考核管理制度
2组织建立与维护业绩指标库，协助业绩指标设定，审核业绩合同
3组织公司的月度、年度考核，组织绩效面谈并对考核全过程进行监督、检查和指导
4具体协调、处理中基层员工考核申诉工作
5负责数据或信息的收集整理，汇总统计考核结果，撰写绩效考核分析报告，并提出薪酬变更及其他相关
发展建议
6负责中基层员其他绩效考核事项
第六条考核主体及其主要职责
考核主体包括公司执行董事、公司高中基层各级管理人员，各考核主体主要考核职责如下：
（一）公司执行董事
1建立并修订总经理的绩效考核指标体系
2实施总经理、各副总经理、总工程师月度和年度考核
3负责总经理绩效面谈和改进工作
4负责总经理绩效考核的其他相关重大事项
（二）公司总经理
页脚内容
f精品整理1建立并修订副总经理、总工程师的绩效考核指标体系2实施副总经理、总工程师、财务总监的月度和年度考核3负责副总经理、总监、总工程师的绩效面谈和改进工作4负责副总经理、总监、总工程师绩效考核的其他相关重大事项
三各副总经理1制定并修订各厂、部和厂部负责人的考核指标2实施各厂、部和厂部负责人的绩效考核3负责各厂部负责人的绩效面谈和改进工作4负责厂、部和厂部负责人绩效考核过程中其它重大事项（四）厂部各级负责人1建立并修正直接下级各岗位的业绩指标体系2实施对直接下级员工的绩效考核3负责对直接下级员工的绩效面谈和绩效改进协商、督促工作4提出对直接下级员工的绩效考核结果应用建议5负责其他与直r