全球旧事资料 分类
部工程,以及单位(子单位)工程竣工验收前,施工单位技术质量负责人未组织单位技术质量部门人员进行现场检查并形成检查记录签字认可,或合格后未报送监理单位总监理工程师进行检查、验收并签字认可专业分包单位分包工程施工质量未由其质量检查员和技术质量负责人检查签字认可后形成检查记录,或未报发包单位检查验收对分包工程检查记录未按照经总承包单位质量检查员和专业技术质量负责人检查合格签字,报送监理单位监理工程师进行检查、验收、签字认可的程序便进行下一道工序施工未配备与工程项目规模和技术难度相适应的、业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员未对工程存在的质量问题提出处理意见,或未督促工程项目部落实整改未配备与工程项目相适应的技术质量管理组织机构未依照工程质量验收标准对进场的建筑材料设备和施工过程进行检查,或未形成检查记录
第9页,共20页
f北京市建筑业企业违法违规行为记分标准(2011版北京市建筑业企业违法违规行为记分标准(2011版)
行为类别质量管理质量管理质量管理未按规定程序形成施工检查记录对从业人员每年每人工程质量管理培训教育学时少于30学时未建立并执行工程质量数字图文记录制度违法违规行为描述责任人
工程承发包及合同必须进行招标的项目而不招标履约管理
工程承发包及合同将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标履约管理
工程承发包及合同投标人与招标代理机构串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益履约管理
工程承发包及合同投标人相互串通投标履约管理
工程承发包及合同投标人与招标人串通投标履约管理
工程承发包及合同投标人以向招标人或者评标委员会成员行贿的手段谋取中标履约管理
第10页,共20页
f北京市建筑业企业违法违规行为记分标准(2011版北京市建筑业企业违法违规行为记分标准(2011版)
行为类别工程承发包及合同投标人以其他方式弄虚作假谋取中标履约管理工程承发包及合同依法必须进行招标的项目,招标人与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判履约管理工程承发包及合同招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人履约管理违法违规行为描述责任人
工程承发包及合同招标人对潜在投标人实行歧视待遇履约管理
工程承发包及合同招标人强制要求投标人组成联合体共同投标履约管理
工程承发包及合同招标人限制投标人之间竞争履约管理
工程承发包及合同招标人在评标委员会依法推荐的r
好听全球资料 返回顶部