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华东区采购部规章制度及工作流程
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规章制度及工作流程
一、目的：加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，
降低采购成本，提高采购业务的质量和企业的经济效益。二、范围：
本制度适用于公司所有物品（原材料、包材辅料、五金电器设备、固定资产及设备、办公用品、劳保用品、食堂用品等）或劳务（技术、服务等）的采购。三、采购部人员架构及岗位职责：
（一）、采购部人员架构采购部设采购经理1名，采购主管2名，采购员4名，内勤1名。目前公司主要有7大类物资的采购，根据采购部实际人员的配备，采购经理、采购主管、采购员兼任部分类别的物资采购工作。
采购部经理
采购部主管
采购部主管
采
采
采
采
采
采
采
购
购
购
购
购
购
购
员
员
员
员
员
员
部
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类
类
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类
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品
设
钢
类
备
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材
类
类
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（二）、岗位职责1、采购部经理
○1建立和健全本部门规章制度、各项工作的工作流程，给本部门所有员工
确定工作职责、工作标准，落实公司和本部门各项规章制度及流程。
○2全面负责华东区采购工作。对采购商品的价格、质量、到货周期等进行
监督、把关，对采购订单、合同进行审核。
○3供应商的开发与管理。按照请购部门采购订单中对质量的要求进行筛选
供应商并建立供应商档案。根据送货及时率、售后服务质量、价格对比相结合建立供应商评估体系。
○4付款的监督及执行。按照OA流程、财务制度认真填写付款审批单。○5加强内部团队建设。保证部门与部门之间的友好关系，建立部门之间日常
沟通反馈制度。
○6强化部门的安全意识，无任何安全隐患，无钱款丢失控制责任事故发生
率为零，确保整个团队无任何经济问题。
○7严格按照公司制度，及时高效地执行领导交办的其他工作。
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2、采购部主管
○1协助采购部经理做好采购部的日常管理工作，完善本部门的规章制度、工
作流程及标准。
○2了解和掌握公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各类物资的供应渠道和
市场变化情况。熟悉掌握各类r