组织结构组织结构的含义：组织内的全体员工为实现一定的目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方面形成的体系。四个子系统：公司治理结构、管理组织结构、生产作业组织结构和组织间关系结构两个维度：职能维度和流程维度
四个子系统公司治理结构：主要体现出所有者和管理者的制衡关系，包括董事会、股东会、经理班子、监事会四个组成部分管理组织结构：组织设计研究的核心，主要指各部门组成的企业架构和权责关系。生产作业组织结构：企业组织最基本和原始的内容，指的是生产作业活动中所用到的组织形式。组织间关系结构：组织与外部各类组织，如供应商、客户等之间的联结关系，是组织结构向组织外部延伸的产物，是组织理论关注的新焦点。
两个维度职能维度：是各个部门或人员所承担的业务工作或所发挥的作用，是组织结构的静态层面流程维度：强调的是把各个部门和人员的工作根据特定的任务连接起来，从而贯通职能壁垒，是组织结构的动态层面，强调工作的先后顺序。在上述四个子系统中普遍存在这两个维度
职权组织结构的本质所在职权是体现在职能和流程之中的各层次、各部门、各人员在权力和责任方面的分工及相互关系。职能和流程之所以存在，是因为不同的职能部门和流程环节都拥有不同的权力和责任。
二、组织设计的要素结构要素：提供了描述组织内部特征的标尺或参数，为测量和比较组织奠定了基础情境要素：描述的是影响和决定结构变量的组织背景，也被称为权变要素
组织设计的十个结构要素管理层次和幅度，专门化，地区分布，分工形式，关键职能，集分权，规范化，制度化，职业化，人员结构
组织设计的六个情境要素环境，战略，技术，人员素质，规模，组织生命周期
三、本教材的框架
f第3节组织理论的演进一、古典组织理论泰罗：科学管理主要贡献：根据劳动分工的原理，提出单独设置职能机构，主张实行职能管理制，提出例外原则，实行权力下授法约尔：组织理论之父主要贡献：提出了管理过程的五个职能，14条一般管理原则，提出了“法约尔桥”的设计，改进管理机构的组织形式韦伯：行政组织体系主要贡献：设计了理想的行政组织体系，行政组织体系的基础是合法，规定的权力，提出了纵向分工的分层结构模式厄威克：古典组织理论原则主要贡献：提出了古典组织理论的八项原则
对古典组织理论的评价对组织理论的重大贡献有其历史局限性：静态研究，缺乏动态的视角
二、现代组织理论社会系统学派：巴纳德r